發(fā)布時間：2020-12-07 14:53

　　In the early 21 st century,the rapid economic growth created an excellent external environment for the development of China banking industry,which realized the collective evolutionary development.However,in recent years,the slowdown of economic growth,the advance of economic transformation,the in-depth development of financial marketization,the strengthening of financial regulation,the rise of fintech and the cross-border finance of Internet giants have exerted profound influences on China banki... 

【文章來源】：安徽財經(jīng)大學(xué)安徽省

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、銀行戰(zhàn)略相關(guān)研究
        二、PEST模型與SWOT模型相關(guān)研究
    第三節(jié) 研究內(nèi)容和方法及可能的創(chuàng)新點
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
        三、可能的創(chuàng)新點
第二章 理論概述
    第一節(jié) 相關(guān)概念
        一、戰(zhàn)略的概念
        二、常見戰(zhàn)略模式
    第二節(jié) 戰(zhàn)略分析工具
        一、PEST模型
        二、SWOT模型
第三章 KJ農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    第一節(jié) KJ農(nóng)村商業(yè)銀行概況
        一、員工隊伍
        二、經(jīng)營指標(biāo)
    第二節(jié) 基于PEST模型的外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
        一、政治方面
        二、經(jīng)濟方面
        三、社會方面
        四、技術(shù)方面
    第三節(jié) KJ農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析
        一、總體發(fā)展趨好,綜合實力進一步提高
        二、核心業(yè)務(wù)重點明確,多數(shù)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)定增長
第四章 KJ農(nóng)村商業(yè)銀行的SWOT分析
    第一節(jié) 競爭優(yōu)勢
        一、具有較強的地緣優(yōu)勢,本地網(wǎng)點較多
        二、擁有自主管理權(quán)限,決策鏈條短,運轉(zhuǎn)高效
        三、與當(dāng)?shù)卣�府關(guān)系緊密
    第二節(jié) 發(fā)展劣勢
        一、行內(nèi)缺乏復(fù)合型專業(yè)人才
        二、體量相對較小導(dǎo)致其牌照不全,業(yè)務(wù)功能存在短板
        三、經(jīng)營理念滯后且未形成良好的市場認知
    第三節(jié) 市場機遇
        一、本地科技資源豐富
        二、金融科技的快速發(fā)展為創(chuàng)新增長帶來新動能
        三、鄉(xiāng)村振興與農(nóng)村金融需求的增加為其開拓了藍海市場
    第四節(jié) 競爭威脅
        一、跨界金融打破原有競爭環(huán)境,推動銀行重構(gòu)競爭業(yè)態(tài)
        二、同業(yè)競爭的加劇促使市場份額進一步萎縮
        三、客群結(jié)構(gòu)固化,具備潛力的消費群體占比較低
    第五節(jié) SWOT分析矩陣
第五章 KJ農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) 指導(dǎo)思想和發(fā)展思路
        一、指導(dǎo)思想
        二、發(fā)展思路
    第二節(jié) 客戶服務(wù)能力提升戰(zhàn)略
        一、不斷推進產(chǎn)品創(chuàng)新,打造完善的產(chǎn)品體系
        二、深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,提升網(wǎng)點核心競爭力
        三、多方面推進金融科技發(fā)展和應(yīng)用
        四、構(gòu)建智能風(fēng)控,創(chuàng)新差異化的風(fēng)險管理模式
        五、全面強化行內(nèi)人才隊伍建設(shè)
    第三節(jié) 內(nèi)部管理能力提升戰(zhàn)略
        一、組織管理體系方面
        二、資本補充體系方面
        三、人力資源管理體系方面
        四、企業(yè)文化體系方面
    第四節(jié) 實施保障
        一、戰(zhàn)略實施制度保障
        二、戰(zhàn)略實施管理組織
        三、戰(zhàn)略實施動態(tài)調(diào)整機制
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻
致謝
在讀期間科研成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融時代中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用分析[J]. 陳迎春.  財會學(xué)習(xí). 2020(09)
[2]鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下基于SWOT分析的山地?zé)焻^(qū)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展策略——以巫山縣鴛鴦煙葉科技示范區(qū)為例[J]. 賴佳鑫,趙俊杰,劉峰,尹洪,卓小平,趙小燕,張輝,高潔,胡瑾.  中國農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃. 2020(04)
[3]商業(yè)銀行戰(zhàn)略預(yù)算管理制度研究[J]. 夏金平.  河北企業(yè). 2020(02)
[4]戰(zhàn)略投資者選擇與銀行效率——來自城商行的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 郭曄,黃振,姚若琪.  經(jīng)濟研究. 2020(01)
[5]基于價值創(chuàng)造和能力提升雙目標(biāo)的銀行績效考核研究——以P銀行為例[J]. 何婧.  企業(yè)改革與管理. 2020(01)
[6]基于PEST分析的安化黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究[J]. 陸九天,陳燦平,俞玉華.  茶葉通訊. 2019(04)
[7]構(gòu)建學(xué)科項目型�？漆t(yī)聯(lián)體的PEST模型分析[J]. 李超紅,韓勝昔,張曉麗,袁駿毅,韓寶惠,汪瀾,潘常青.  中國醫(yī)院管理. 2019(12)
[8]普惠金融背景下小微企業(yè)融資的SWOT分析[J]. 張范忠.  山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2019(S2)
[9]長三角一體化的區(qū)域特征與商業(yè)銀行發(fā)展的政策建議[J]. 徐斌.  新金融. 2019(11)
[10]開放銀行背景下我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J]. 丁述磊.  經(jīng)濟研究參考. 2019(17)

碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展背景下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的沖擊及應(yīng)對策略研究[D]. 馬開會.山東大學(xué) 2019
[2]新監(jiān)管環(huán)境下H金控公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 王紀(jì)飛.山東大學(xué) 2019
[3]科技金融對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響研究[D]. 林杰.安徽財經(jīng)大學(xué) 2019
[4]J銀行科技金融發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 金婷.蘇州大學(xué) 2016



本文編號：2903452