發(fā)布時間：2020-12-11 20:56

　　企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。積極發(fā)揮企業(yè)文化的正面作用,打造良好企業(yè)文化,有助于從文化管理層面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)不斷注入生命力,還可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身缺陷并采取有效措施進行避免,從而高效發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢并規(guī)避劣勢,在此過程中,企業(yè)的專業(yè)度和創(chuàng)新能力將得到極大發(fā)展,企業(yè)在行業(yè)中的競爭力將大大增強。因此,打造優(yōu)秀企業(yè)文化已經(jīng)成為當下企業(yè)的必然選擇。多年來,D公司不斷發(fā)展,企業(yè)實力逐漸增強,擁有了強大的資本力量,但不得不注意的是,D公司的企業(yè)文化與公司資本實力不相匹配,而企業(yè)文化建設的緩慢已經(jīng)明顯影響到D公司的整體發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的增強。本研究基于企業(yè)文化相關理論,主要從以下幾個方面展開。首先簡單介紹了本研究的背景,并闡述了研究意義何在,進而論述了本研究的相關理論與研究現(xiàn)狀,并進一步論述了企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用。本研究將D公司的企業(yè)文化作為個案進行研究分析,采取問卷調(diào)查法和訪談法,對調(diào)查結(jié)果進行分析,探析D公司的企業(yè)文化在精神、制度、物質(zhì)和行為等方面的具體表現(xiàn)和不足之處以及成因分析,并針對這些出現(xiàn)的問題與不足,分別從這四個方面對D公司的企... 

【文章來源】：西安理工大學陜西省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架圖

處恰恰反映了企業(yè)文化的特殊性，體現(xiàn)了企業(yè)無論是在經(jīng)營理念、組織架構(gòu)還是企業(yè)使命上都是獨一無二的。（5）共識性。企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)部共同的價值觀念，即多數(shù)成員的共識。當然，這種共識是相對而言的。現(xiàn)實生活里，由于人的生活背景不同，教育程度不同，追求信仰不同，人的觀念更是不盡相同。因此，關于企業(yè)文化的共識是相對的，而不是絕對的。2.3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)一般包含有四層，按照由外到內(nèi)的順序可以分為：處于表層的物質(zhì)文化、處于淺層的行為文化、處于中層的制度文化以及處于核心層的精神文化（如圖2-1）。這四個層次并非互相獨立，而是各有特點，相互關聯(lián)。精神文化是核心，制度文化是保障，行為文化是外顯，物質(zhì)文化是基礎，四個部分構(gòu)成統(tǒng)一的整體。圖2-1企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖2.3.1精神文化精神文化是企業(yè)文化的核心。其包含的內(nèi)容較為豐富，諸如企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、

竦酶?叩納緇岬匚唬??逼笠滴幕?魑?緇崳幕?耐庋櫻?材芏隕緇?文化起到推動作用。2.5企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)屹立于廣闊市場，永葆生機活力的不二法門。經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是核心競爭力的競爭。而良好的企業(yè)文化，則是其中的重要一環(huán)。它能夠有效發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，可以高效合理地配置企業(yè)資源，提升企業(yè)的形象和品牌。相反，較差的企業(yè)文化反而會拉低企業(yè)的競爭實力。因此，一個企業(yè)要想長足發(fā)展，就必須要建設優(yōu)秀的適宜的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展的關系可用圖2-2表示。圖2-2企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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[2]當代國有企業(yè)文化建設研究[D]. 趙黎明.吉林大學 2015

碩士論文
[1]M煙草公司企業(yè)文化傳承研究[D]. 張琳茜.昆明理工大學 2016
[2]國信集團企業(yè)文化建設研究[D]. 張可佳.吉林大學 2016
[3]華海藥業(yè)企業(yè)文化建設問題研究[D]. 劉曉旭.吉林財經(jīng)大學 2016
[4]煙草行業(yè)企業(yè)文化建設研究[D]. 李曉琴.昆明理工大學 2015
[5]基于新媒體的外資企業(yè)文化評價及建設策略研究[D]. 王亮華.上海工程技術大學 2015
[6]企業(yè)文化建設對提升企業(yè)核心競爭力的作用研究[D]. 吳瓊.昆明理工大學 2014



本文編號：2911207