發(fā)布時間：2025-02-05 10:25

　　 建筑行業(yè)也正由高能耗、高污染的建筑形式逐漸轉變?yōu)樯鷳B(tài)綠色環(huán)保型建筑工程。為了提高綠色建筑項目經(jīng)理管理能力,于是綠色建筑的項目經(jīng)理績效考核進入當今工程管理領域中。但由于綠色建筑是近年來新興建筑理念,相關建筑企業(yè)在項目經(jīng)理績效考核中并未突出顯示關于綠色施工方面的考核。所以在此背景下,本文首先詳細介紹了在項目經(jīng)理績效考核中加強綠色施工元素的重要性,結合部分綠色工程項目中項目經(jīng)理績效考核存在的問題并提出改進思路。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
■前言
■項目經(jīng)理績效考核中加強綠色施工元素的重要性
■目前綠色建筑項目經(jīng)理績效考核存在的問題
    （一）相關績效管理理解欠缺
    雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)開始有意識實施對項目經(jīng)理進行績效管理中加入綠色施工元素的管理方法，但因為對績效管理理解不夠深入，導致整體效果不佳。整個武漢建筑企業(yè)甚至整個建筑行業(yè)沒有充分認識到：績效考核加強綠色施工元素不是上級要求、也不是為了資質、趕時髦的表面功夫，而是為了適應企業(yè)發(fā)展和市場競爭，企業(yè)自身的競爭需求；是企業(yè)為了實現(xiàn)精細化管理、提高工作管理等效率、規(guī)避風險的經(jīng)濟需求；是規(guī)范管理、強化工作流程、明確工作的職能需求。有的工程項目在績效考核中一味追求減少企業(yè)成本及資金投入，過分夸大利潤最大化，從而忽視對于環(huán)保節(jié)能施工方面的考核項目，殊不知對于環(huán)保節(jié)能方面考核要素的欠缺也會給工程項目帶來不必要的損失。理解的偏差使管理局限于單一的管理模式，忽視了全面的、相互聯(lián)系的整體管理，進而無法達到績效考核的目的，無法做到計劃管理的目標需求。
    （三）績效考核方法不完善
    （四）考核結果運用不當
■綠色建筑項目經(jīng)理績效考核改進思路
    （一）明確綠色建筑項目經(jīng)理績效考核主體與內容
    （二）完善相關內部管理制度
    （三）確定相關科學的績效考核周期
    （四）考核結果反饋
■總結



本文編號：4029688