[摘 要]求才即獲取人力資源，用才即恰當使用組織的人力資源；育才即通過培訓、教育、開發(fā)提高人力資源質(zhì)量，激發(fā)員工潛力；激才則通過激勵機制和措施，，調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮人力資源的能動性；護才即通過衛(wèi)生保健、勞動安全、平等就業(yè)等措施保護勞動者合法權益，養(yǎng)護人力資源的持續(xù)勞動能力；留才即尊重人才、愛惜人才，保持員工隊伍的穩(wěn)定，留住組織所需要的各類人才。我們從追根溯源中展望人力資源管理之發(fā)展。

　　[關鍵詞]人力資源；管理；發(fā)展

　　[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）20-0089-02

　　人力資源管理的基本職能有以下幾個方面：獲取，它主要包括人力資源規(guī)劃、職務分析、員工招聘和錄用。人力資源管理部門必須根據(jù)人員要想使企業(yè)擁有并維持這些能力，尤其是軟性能力，就必須通過人力資源的政策和實踐培養(yǎng)企業(yè)的能力，要成功則關鍵取決于企業(yè)的價值觀。未來的企業(yè)，“人高于一切”的價值觀更為流行，人力資源管理將是價值導向的。重要的是建立“以人為本”的業(yè)績輔導流程。它的含義是把人當成企業(yè)中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的要素，把提高人的素質(zhì)和激勵水平作為人力資源管理的基本職能，開創(chuàng)一種積極的協(xié)調(diào)溝通關系，然后要求人力資源經(jīng)理對員工進行培訓、職業(yè)輔導，并努力培養(yǎng)員工的自尊、開發(fā)人的潛能，最后還要建立各種獎勵政策作為配套機制，以鼓勵員工增加其責任感并取得成果。

　　4 工作方式將會發(fā)生根本性的變革
　　隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，工作以項目為核心的發(fā)展趨勢日益明顯，員工居住地方越來越分散，居家辦公也將進一步普及�，F(xiàn)在，從事信息密集型行業(yè)的人數(shù)將逐漸超過從事傳統(tǒng)服務業(yè)和制造業(yè)的人數(shù)，現(xiàn)代化的通信手段，電子郵件、網(wǎng)絡會議的使用將成為人們工作聯(lián)系的主要方式。2000年美國勞工部調(diào)查表明，采用在家工作方式的人數(shù)已經(jīng)達到1300萬～1900萬，占其勞動力總數(shù)的10%以上。與此相應，在家工作正在成為現(xiàn)代勞動市場中正規(guī)部門就業(yè)的重要發(fā)展趨勢。
　　SOHO是Small office（小辦公室）/Home office（居家辦公室）的縮寫，是指個人以自己的家為辦公室而從事工作的小型事業(yè)體（個體戶）。目前還只是少部分人采用的辦公形式，但是有相當部分的人希望采取居家辦公的工作方式。調(diào)查顯示，各類人群在居家辦公方面差異不大，但是受過高等教育的人群采取居家辦公的工作形式比較多。人們愿意采取居家辦公的最重要原因是舒適，人們不愿意采取居家辦公的最主要原因是認為居家辦公缺乏與同事和客戶“面對面”（face to face）的交流。
　　“數(shù)字化家園”是比SOHO具有更為廣泛的內(nèi)涵，是20世紀80年代初、中期在國外首先出現(xiàn)的，一面世就受到國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)的高度關注。“數(shù)字化家園”就是應用現(xiàn)代化技術（Computer計算機技術、Control控制技術、Communication通信技術和CRT圖形顯示技術）構(gòu)成智能建筑結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)，結(jié)合現(xiàn)代化的服務與管理方式給人們提供一個安全舒適的生活、學習與工作環(huán)境的空間。這個空間是由網(wǎng)絡構(gòu)建而成的。因為網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)可以比任何其他現(xiàn)有的組織以速度更快、更富有情感、更能節(jié)省能源的方式傳遞信息。“數(shù)字化家園”將改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞�，到辦公室工作的單一化工作方式將被多元化的工作方式替代。