發(fā)布時間：2020-03-26 17:36

【摘要】：越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到合理的績效考核體系對于公司運轉(zhuǎn)的重要性,開始重視內(nèi)部的績效考核工作,建立合理的績效考核體系�？茖W有效的績效考核體系,能提高企業(yè)內(nèi)部的績效成績,從而促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步,市場對于換熱器的需求不斷的增長,巨元有限公司作為換熱器的規(guī)模企業(yè),前途一片光明,然而其績效考核體系卻不盡如意,頻頻出現(xiàn)一些問題。巨元有限公司需要一套科學、合理、有效的績效考核體系助陣其長遠發(fā)展。本文首先采用訪談法對巨元有限公司的績效考核體系進行深度調(diào)查,發(fā)現(xiàn)巨元有限公司績效考核體系存在三大問題:績效考核指標體系不完善、績效考核結(jié)果的應(yīng)用模糊和績效考核有效的溝通不足;其次,針對巨元有限公司績效考核體系存在的指標體系不完善問題,本文從巨元有限公司的實際情況和戰(zhàn)略要求入手,為相應(yīng)的各個部門確立了相應(yīng)的職責,并指出了不同崗位的KPI指標,使能量化的指標盡可能的細致化,從而使巨元有限公司考核指標達到最優(yōu);最后,本文從建立良好的績效溝通機制和建立全面的績效考核結(jié)果應(yīng)用機制兩方面提出績效考核體系實施的保障,為提高企業(yè)績效制定了詳細的績效考核體系。本文從巨元有限公司的實際出發(fā),優(yōu)化績效考核體系從而幫助巨元有限公司管理者能夠在公開、公平、公正的前提下掌握員工工作動態(tài)、對每位員工做到全面的了解、激發(fā)員工的工作積極性、促進企業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展。
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2601745