發(fā)布時(shí)間：2020-03-28 07:56

【摘要】：在國家政策的大力支持下,我國的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,已成為我國確定的七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一,產(chǎn)生巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。但生物醫(yī)藥也存在著研發(fā)力量薄弱、產(chǎn)業(yè)化水平低、創(chuàng)新能力不足、自主研發(fā)能力低下等突出問題,歸結(jié)其原因主要在于企業(yè)對人才的培養(yǎng)以及人力資源的利用方面重視不夠,不合理的人力資源結(jié)構(gòu)已制約了生物制藥企業(yè)的快速發(fā)展。因此,對生物制藥企業(yè)開展人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)研究將產(chǎn)生戰(zhàn)略性的積極作用。本文首先對人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)概念、理論、方法以及國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行整理和歸納,然后以珠海億勝生物制藥有限公司作為研究對象,通過半結(jié)構(gòu)性訪談及發(fā)放調(diào)查問卷的方式收集企業(yè)的相關(guān)資料及人力資源數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及資料整理,分析其人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀以及在員工崗位勝任、員工結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略需求對比、員工管理、員工流動(dòng)等方面存在的問題。接著從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),制定人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)與原則,通過基于模糊熵的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型分別計(jì)算人力資源縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)中各子結(jié)構(gòu)的合理比例,最后通過將人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果與模型優(yōu)化的結(jié)果進(jìn)行比較,結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展需要,設(shè)計(jì)出針對企業(yè)整體及各職能中心人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案以及方案實(shí)施的保障措施。希望本文的研究對珠海億勝生物制藥有限公司在制定人力資源政策上具有一定參考價(jià)值,同時(shí)相關(guān)研究成果為其他生物制藥企業(yè)的人力資源管理與實(shí)踐提供一定的借鑒與幫助。
【圖文】：

珠海億勝人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀評價(jià)理論基礎(chǔ)及研究綜述引言員工崗位勝任結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略需求對比員工管理員工流動(dòng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析結(jié)構(gòu)問題分析公司概況結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

珠海億勝組織架構(gòu)圖
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2604170