發(fā)布時間：2020-03-28 14:04

【摘要】：現(xiàn)在的市場競爭異常激烈,人是最具有活力的因素,不合格的員工是企業(yè)最大的成本,會造成企業(yè)最大的浪費,在競爭中處于劣勢。HJ公司基層員工文化程度偏低,對現(xiàn)狀改變意識不強;專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)少,知識更新慢,新產(chǎn)品開發(fā)能力不足;銷售人員缺乏推銷、談判技巧,市場開拓慢;管理人員管理知識缺乏;培訓(xùn)流于形式,員工參加培訓(xùn)的意愿度低,企業(yè)在發(fā)展中的競爭優(yōu)勢不斷減弱。論文從HJ公司現(xiàn)有的培訓(xùn)體系出發(fā),結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀,運用培訓(xùn)相關(guān)理論,采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、訪談研究法,發(fā)現(xiàn)HJ公司培訓(xùn)體系存在的問題,并對其進(jìn)行剖析。圍繞培訓(xùn)組織、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)課程及培訓(xùn)評四個方面,對HJ公司培訓(xùn)體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計。論文提出,隨著企業(yè)的發(fā)展,客觀環(huán)境的變化,HJ公司的培訓(xùn)體系已經(jīng)跟不上公司發(fā)展的要求,需要對其進(jìn)行優(yōu)化,使其換發(fā)新的生命力。論文對HJ公司員工培訓(xùn)體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計,希望對同類企業(yè)的員工培訓(xùn)體系改進(jìn)有一定的借鑒意義。
【圖文】：

圖 3.1 HJ 公司組織架構(gòu)圖HJ 公司人力資源現(xiàn)狀到 2014 年 12 月 31 日，HJ 公司現(xiàn)有員工 270 人，其中高中及大專學(xué)歷 35 人，本科學(xué)歷 25 人，碩士學(xué)歷 7 人，博士學(xué)歷 3）員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)數(shù) 270 人，，高中及以下學(xué)歷 200 人，占總?cè)藬?shù)的 74.1%，大人數(shù)的 12.96%，本科學(xué)歷 25 人，占總?cè)藬?shù)的 9.25%，碩士學(xué)的 2.59%，博士學(xué)歷 3 人，占總?cè)藬?shù)的 1.1%，（如圖 3.2）經(jīng)辦質(zhì)部 務(wù)部究院 銷部

工作的影響：大專以上學(xué)歷人員在員工中占比僅為 25.9場美譽度的企業(yè)，以及管理層希望打造成有核心競爭力的歷的人才偏少，低學(xué)歷的人員偏多，故急需制定相應(yīng)的培工的知識和技能。工年齡結(jié)構(gòu)0 歲以下員工 10 人，占總?cè)藬?shù)的 3.7%，20-30 歲 85 人，40 歲 120 人，占總?cè)藬?shù)的 44.4%，40-50 歲 40 人，占總?cè)? 人，占總?cè)藬?shù)的 5.6%，平均年齡 38 歲。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2604551