發(fā)布時間：2020-03-30 08:49

【摘要】：企業(yè)要發(fā)展就離不開人才,而現(xiàn)代企業(yè)若想在競爭中立于不敗之地,更要充分重視和加強對于人力資源的管理,因為現(xiàn)代企業(yè)的成功更多地是靠人才的競爭。要想將人才吸引過來并讓其能夠穩(wěn)定高效地工作,企業(yè)就必須要有科學合理的薪酬管理體系,要有高素質的人才團隊,要最大限度地激發(fā)員工的潛能,從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的后盾,這是每個企業(yè)都應該重視的問題。G公司是一家教育培訓類中小型企業(yè),現(xiàn)正處于快速擴張的成長期,但由于存在關鍵崗位員工缺編嚴重及離職率高等現(xiàn)象,導致企業(yè)整體運行效率低下、無法滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要。本文以G公司為研究對象,旨在研究G公司在薪酬管理方面存在的問題并提出優(yōu)化建議。本文首先綜述了中外先進的薪酬管理理論,選用了激勵理論來研究人的工作動機,從而為后面的問題診斷提供理論支持。然后,介紹了G公司所處行業(yè)的發(fā)展概況以及G公司現(xiàn)狀。此后,通過文獻查閱、員工訪談、問卷調查、行業(yè)標桿對比等方法,對G公司的薪酬制度、薪酬模式、薪酬構成及獎金福利情況進行了深入的調查和分析。本文采用了SPSS 20.0統(tǒng)計分析工具,對問卷調查所獲取的數(shù)據(jù)進行了匯總和分析,并對問卷進行了信度分析、效度分析以及相關性分析。通過研究發(fā)現(xiàn),G公司在薪酬管理方面存在的主要問題是薪酬結構設計不合理、薪酬策略缺乏科學性以及福利太少,因此導致部分崗位員工缺編嚴重及離職率高等現(xiàn)象的出現(xiàn)。針對在G公司發(fā)現(xiàn)的問題,通過參閱文獻及參考優(yōu)秀企業(yè)在薪酬管理方面的經(jīng)驗,本文提出了優(yōu)化薪酬的具體方案。首先,重新進行崗位分析和崗位評價。其次,調整缺編嚴重崗位的薪酬策略,設計更有激勵性和競爭性的薪酬結構。最后,改善員工福利待遇。為了確保優(yōu)化方案得以實施,本文最后一章提出了保障方案實施的措施。
【圖文】：

IT行業(yè)人才需求情況

8圖 2-2 IT 人才市場供給情況據(jù)統(tǒng)計，，2017 年 IT 培訓市場容量約為 300 億元，其中包括 120 億規(guī)模通過、企業(yè)內部培訓的學員和約 180 億規(guī)模的業(yè)余培訓學員。表 2-1 2017 年中國 IT 培訓市場規(guī)模類型 學員人數(shù)（萬） 平均單價（元） 市場規(guī)模合計（合作、企業(yè)內訓 300 4000 120業(yè)余培訓 100 18000 180合計 380 — 300
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2607324