發(fā)布時(shí)間：2020-04-02 00:46

【摘要】：A公司是某市屬國(guó)有企業(yè)旗下全資子公司,有一套看似合理的員工激勵(lì)機(jī)制。但隨著公司的快速膨脹式發(fā)展,人力資源管理問題,特別是人才儲(chǔ)備不足、人員流失率高、員工工作積極性不高等激勵(lì)問題,也日益顯現(xiàn)出來(lái)。這些問題從表面上看是公司的某一具體政策或制度不完善而引起的,但從引發(fā)問題的原因到問題產(chǎn)生的結(jié)果之間,無(wú)一不和員工的心理契約有關(guān)。心理契約作為組織與員工之間的相互期望之和,是連接激勵(lì)主體和客體的橋梁和中介。從效果上看,激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在激勵(lì)過(guò)程中,員工的需求和期望是出發(fā)點(diǎn),但員工的需求和期望具有主觀性、動(dòng)態(tài)性和多樣性,必須加以引導(dǎo)。已有的實(shí)證研究表明,心理契約是影響雇傭流失率、工作滿意度、工作績(jī)效,并進(jìn)而影響到組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。從員工心理契約的三維結(jié)構(gòu)出發(fā),并從心理契約動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度去建立和調(diào)整企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制,有助于構(gòu)建高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,并使員工自覺地將自身的發(fā)展置于公司發(fā)展的總體框架內(nèi),促進(jìn)公司社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升。從心理契約的角度去研究公司的員工激勵(lì)機(jī)制,有助于更好地發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理存在的問題,幫助管理層更好地把握員工的內(nèi)在需求,為員工激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)行提供了科學(xué)可靠的分析方法。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和實(shí)證研究結(jié)果總結(jié)和歸納的基礎(chǔ)上,梳理出員工心理契約動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程及員工心理契約的三維結(jié)構(gòu)。在研究過(guò)程中,理論聯(lián)系實(shí)際,從員工心理契約三維結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度入手,通過(guò)對(duì)公司員工的調(diào)查訪談,分析A公司現(xiàn)有員工激勵(lì)機(jī)制在執(zhí)行過(guò)程中暴露出來(lái)的問題。然后針對(duì)上述存在的問題,從員工心理契約的角度,嘗試給出自己的合理化建議。
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：B844.3;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2611196