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HB公司技術(shù)人員績效考核研究

發(fā)布時間:2020-04-02 00:58
【摘要】:技術(shù)人員是公司發(fā)展的源泉,是公司技術(shù)的核心,是公司技術(shù)革新、開發(fā)產(chǎn)品的關(guān)鍵所在。要提高企業(yè)競爭力,必須依靠技術(shù)人員的聰明才智和積極肯干的熱情。為了改變HB公司技術(shù)人員工作績效考核現(xiàn)狀,剖析HB公司技術(shù)人員的現(xiàn)狀,重新設(shè)計符合企業(yè)技術(shù)人員工作實際的績效考核方案,既能充分調(diào)動技術(shù)人員的主動性和積極性,又是現(xiàn)今時代發(fā)展的迫切需要。按照河南HB木藝公司(HB公司)的實際情況設(shè)計技術(shù)人員的績效考核體系,可以最大限度調(diào)動員工的工作積極性,促進HB公司可持續(xù)發(fā)展。本文以HB公司技術(shù)人員工作績效考核問題作為研究對象,按照提出問題,分析和解決問題的邏輯思路,對HB公司技術(shù)人員工作績效考核進行系統(tǒng)研究和重新設(shè)計。文章首先對績效考核的相關(guān)理論進行了梳理;其次詳細分析了HB公司技術(shù)人員工作績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題;然后,運用現(xiàn)代績效考核和薪酬激勵等相關(guān)理論,結(jié)合HB公司的績效考核方面存在的各種問題,進行認真比對分析,抓住問題的關(guān)鍵進行研究,再根據(jù)公司技術(shù)人員的工作特點,采取技術(shù)人員的績效考核與團隊的績效考核相結(jié)合的方式,為保證技術(shù)人員工作績效考核的公平性,可操作性,合理性,建立部門考核和個人考核相結(jié)合的考核體系,制定各部門考核標(biāo)準(zhǔn)和個人崗位考核標(biāo)準(zhǔn),實行部門獎勵和個人獎勵相結(jié)合的激勵辦法。總之,本研究設(shè)計對HB公司的原績效考核做了一定的優(yōu)化和改進,使HB公司技術(shù)人員工作績效考核體系,得到了一定程度的改善。對于激發(fā)技術(shù)人員工作熱情,調(diào)動其主動性,提升公司生產(chǎn)效益,將發(fā)揮巨大的作用。
【圖文】:

分布情況,文化程度,技術(shù)人員,公司


銷售部分國外銷售和國內(nèi)銷售,要培養(yǎng)懂外語、懂業(yè)務(wù)的高、中、化不同層次的業(yè)務(wù)骨逡逑干,不斷強化他們的責(zé)任意識、敬業(yè)精神,為公司不斷擴大規(guī)模經(jīng)營,發(fā)奮努力。逡逑具體設(shè)置分布情況如圖3-1所示。逡逑總經(jīng)理逡逑邐J邐I逡逑話計開發(fā)部邐產(chǎn)品生產(chǎn)部邐人力資源部邋銷售部邐材料采賄部邐財務(wù)后勤部逡逑圖3^1邋HB公司的組織架構(gòu)逡逑從圖3-1可W看出,采用職能劃分管理部口,便與統(tǒng)一指揮,集中管理。這種架。逡逑構(gòu)的優(yōu)點,使職能部口可W根據(jù)自身專業(yè)特點,發(fā)揮管理職能,又便于同行業(yè)相互交流,逡逑相互協(xié)作,相互配合,有利于調(diào)動知識水平與專業(yè)技能的不斷提升。適用于穩(wěn)定市場,逡逑產(chǎn)品品種單一。但這種}D織架構(gòu),各職能部口聯(lián)系密切,而忽略了面向全國、面向全世逡逑界的大環(huán)境下的橫向聯(lián)系,不利于公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展。遇到特定任務(wù)時,部口之間容易逡逑各子為陣,不利于發(fā)揮整體優(yōu)勢。逡逑3N3人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀逡逑HB公司現(xiàn)有各種專業(yè)技術(shù)人員154人,占到公司總?cè)藬?shù)的45%,這些專業(yè)技術(shù)人逡逑員主要分布在公司的設(shè)計部和生產(chǎn)經(jīng)營部。為了能夠?qū)Γ龋鹿炯夹g(shù)人員狀況有比較科逡逑學(xué)的分析

分布情況,受教育程度,技術(shù)人員,公司


銷售部分國外銷售和國內(nèi)銷售,要培養(yǎng)懂外語、懂業(yè)務(wù)的高、中、化不同層次的業(yè)務(wù)骨逡逑干,不斷強化他們的責(zé)任意識、敬業(yè)精神,為公司不斷擴大規(guī)模經(jīng)營,發(fā)奮努力。逡逑具體設(shè)置分布情況如圖3-1所示。逡逑總經(jīng)理逡逑邐J邐I逡逑話計開發(fā)部邐產(chǎn)品生產(chǎn)部邐人力資源部邋銷售部邐材料采賄部邐財務(wù)后勤部逡逑圖3^1邋HB公司的組織架構(gòu)逡逑從圖3-1可W看出,采用職能劃分管理部口,,便與統(tǒng)一指揮,集中管理。這種架。逡逑構(gòu)的優(yōu)點,使職能部口可W根據(jù)自身專業(yè)特點,發(fā)揮管理職能,又便于同行業(yè)相互交流,逡逑相互協(xié)作,相互配合,有利于調(diào)動知識水平與專業(yè)技能的不斷提升。適用于穩(wěn)定市場,逡逑產(chǎn)品品種單一。但這種}D織架構(gòu),各職能部口聯(lián)系密切,而忽略了面向全國、面向全世逡逑界的大環(huán)境下的橫向聯(lián)系,不利于公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展。遇到特定任務(wù)時,部口之間容易逡逑各子為陣,不利于發(fā)揮整體優(yōu)勢。逡逑3N3人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀逡逑HB公司現(xiàn)有各種專業(yè)技術(shù)人員154人,占到公司總?cè)藬?shù)的45%,這些專業(yè)技術(shù)人逡逑員主要分布在公司的設(shè)計部和生產(chǎn)經(jīng)營部。為了能夠?qū)Γ龋鹿炯夹g(shù)人員狀況有比較科逡逑學(xué)的分析
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92

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本文編號:2611210

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