發(fā)布時間：2020-04-06 21:46

【摘要】：在世界范圍內(nèi),家族企業(yè)是一種廣泛存在的企業(yè)組織形式并在各個國家的經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。但是,由于家族企業(yè)管理模式本身存在的種種問題,導致很多家族企業(yè)遭遇經(jīng)營危機,甚至很多家族企業(yè)都已經(jīng)倒閉、破產(chǎn)。面對這些制度缺陷,很多家族企業(yè)采用執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人制度來進行改善。然而,從中國資本市場引入職業(yè)經(jīng)理人制度多年來看,由于信任缺失、文化的不相容性,兩者并不能有效的融合并產(chǎn)生大的經(jīng)濟效益。到底,家族企業(yè)是怎樣形成,怎樣完成資本原始積累,又是因為哪些模式弊端導致經(jīng)營危機的呢?面對模式的弊端我們能否找出一些科學有效的規(guī)律來規(guī)避風險呢?家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人能和諧、統(tǒng)一的進行發(fā)展嗎?隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)主、家族員工、職業(yè)經(jīng)理人等企業(yè)組成成員怎樣通過一些的途徑來進行提升和自我完善呢?這些問題的探究都會對家族企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生推動和促進的作用。本文在以人力資源管理理論為指導的基礎上,采用經(jīng)濟學理論、管理學理論、社會學理論等方法,找到一些解決家族企業(yè)在管理上特別是人力資源管理上出現(xiàn)問題的方法,尋找到解決矛盾的有效路徑,在理論上為中國家族企業(yè)能夠長遠發(fā)展提供一些有價值的依據(jù)。
【學位授予單位】：云南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F276.5;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2617063