發(fā)布時(shí)間：2020-04-08 18:41

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的人力資源管理越來越復(fù)雜,專業(yè)的人力資源管理公司便應(yīng)運(yùn)而生。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,人力資源的管理對(duì)企業(yè)的要求非常的高,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)員工數(shù)量的增加,內(nèi)部的人力資源部門難以滿足日益增多的企業(yè)員工管理。為了企業(yè)的良好發(fā)展,如今在企業(yè)管理中,多數(shù)企業(yè)選擇人力資源進(jìn)行外包,在人力資源外包的過程中,企業(yè)不僅減輕了人員的壓力而且能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合效率,但是在人力資源外包的過程中,也會(huì)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)問題,尤其是在人力資源外包是的分包商選擇、合同簽訂等階段,這些都對(duì)企業(yè)人力資源外包有著或多或少的影響。因此,本文以A公司為例,從具體案例公司的角度去分析人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,進(jìn)而分析人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度問題。首先,本文提出文章的構(gòu)思來源,界定研究的范疇,進(jìn)而闡述本文研究的基本內(nèi)容;其次,整合分析本文人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)研究的理論基礎(chǔ),并概括出理論基礎(chǔ)在A公司的具體應(yīng)用情況;再次,在理論分析的基礎(chǔ)上,以A公司為例,分析A公司人力資源外包管理的存在的問題,并對(duì)案例公司人力資源外包的整體情況進(jìn)行探討。緊接著,探析本文的核心內(nèi)容,A公司的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析,并對(duì)外包中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度,同時(shí)提出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施建議,最后,文章根據(jù)研究的結(jié)果,分析本文在探究人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的總結(jié)性成果,并提出未來的研究計(jì)劃與展望。
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2619694