發(fā)布時間：2020-04-08 19:18

【摘要】：隨著國家人才強國戰(zhàn)略的制定和推進(jìn),專業(yè)技術(shù)人才在我國人力資源開發(fā)工作中的地位也越來越重要。石油企業(yè)作為國有企業(yè)的龍頭行業(yè),人才開發(fā)工作歷史悠久,專業(yè)技術(shù)人才資源豐富,擁有得天獨厚的開發(fā)條件。但是,近年來石油企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理工作發(fā)展面臨著人才引進(jìn)模式僵化、人員配置不合理、培養(yǎng)方式單一等問題,嚴(yán)重阻礙了行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級。因此,構(gòu)建并完善專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)體系是石油企業(yè)人力資源管理發(fā)展亟需解決的重要問題。在研究中,介紹了中石油渤海鉆探油氣井測試公司的企業(yè)概況,對測試公司專業(yè)技術(shù)人才的隊伍構(gòu)成、人才特點、人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述性分析,對其專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)工作有了一個較為全面的認(rèn)識。然后,遵循科學(xué)、合理的原則,以目前先進(jìn)的人才開發(fā)新研究、新理論、新方法為依據(jù),利用調(diào)查分析法對測試公司人才開發(fā)情況進(jìn)行分析評價,深入發(fā)掘影響其專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)的因素和面臨的不足。針對影響專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)的因素和存在的問題,制定出適合測試公司專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)體系的總體設(shè)計,從整體規(guī)劃、性能分析、構(gòu)建方案三個層面展開。在整體規(guī)劃方面,提出開發(fā)體系的原則和目標(biāo),起到統(tǒng)攬全局的作用;在性能分析方面,指明開發(fā)體系的功能需求和性能需求;在構(gòu)建方案方面,基于流程分析法構(gòu)建了測試公司專業(yè)技術(shù)人才開題體系的基本框架,針對不同的環(huán)節(jié)分別提出了具體實施的方案。最后,為保障方案的順利實施,針對影響開發(fā)體系實施的因素和問題,結(jié)合方案本身,針對性地提出測試公司專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)體系的保障性措施。
【圖文】：

圖 4-2 人才搜索界面Fig4-2 Talent search interface人才資源庫的使用特征為信息化和現(xiàn)代化，結(jié)合體系需求和功能要求，，測試公司專業(yè)技術(shù)人才資源庫的建設(shè)方案如圖 4-3 所示。

21圖 4-3 人才資源數(shù)據(jù)庫方案圖Fig4-3 Talent resource database scheme4.3.3 專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)流程利用引進(jìn)人才的博弈理論，對公司專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)展開分析。企業(yè)引進(jìn)人才一般方式都是企業(yè)首先提出對人才的對應(yīng)要求,而作為博弈的另一方的人才則優(yōu)先得博弈信息,同時根據(jù)獲得的信息調(diào)整應(yīng)聘過程中自己的可選擇行為或相應(yīng)策略。這種業(yè)和人才之間的博弈時機屬于先后進(jìn)行選擇進(jìn)而行動。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F272.92

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本文編號：2619731