發(fā)布時(shí)間：2020-04-08 20:42

【摘要】：當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異,新知識(shí)、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展己經(jīng)全面進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心,就是以人力資本和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。誰(shuí)在人才的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就可能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得領(lǐng)先。人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用已成為世界共識(shí)。薪酬管理是人力資源管理的重要方面,也是反映企業(yè)人力資源價(jià)值的直觀指標(biāo)。在這樣一個(gè)人力資本已成為組織成敗關(guān)鍵的人本管理的新時(shí)代,建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng),對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義;而改革和完善薪酬制度,也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。隨著生產(chǎn)制造業(yè)裝備的大型化、規(guī)�；�,企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,而要想建立強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系,就離不開(kāi)廣大研發(fā)人員的創(chuàng)造努力。因此,如何激發(fā)研發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性就是企業(yè)人力資源工作的難題。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)學(xué)習(xí),結(jié)合對(duì)HG公司研發(fā)人員崗位分析和薪酬調(diào)研結(jié)果,努力探索出一套適合HG公司研發(fā)人員的薪酬制度。在保持HG公司現(xiàn)有研發(fā)人員薪酬體系基礎(chǔ)的前提下,利用海氏評(píng)分法,重新對(duì)HG公司研發(fā)人員崗位進(jìn)行分析和評(píng)估,分層次、分類(lèi)別,制定有針對(duì)性的薪酬方案,有效解決HG公司研發(fā)人員在薪酬管理中的問(wèn)題,并提出切實(shí)可行的實(shí)施保障措施。通過(guò)研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)研究,進(jìn)一步激發(fā)HG公司研發(fā)人員的工作熱情,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與研發(fā)人員共同發(fā)展。同時(shí),爭(zhēng)取在理論上和實(shí)踐上有所突破,真正實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)滿(mǎn)足職工的需求,更好的為企業(yè)服務(wù)。
【圖文】：

學(xué)位論文邐第３章ＨＧ公司研發(fā)人員薪酬現(xiàn)狀據(jù)收集與樣本描述逡逑問(wèn)卷的發(fā)放與回收逡逑調(diào)查問(wèn)卷主要針對(duì)的是ＨＧ公司研發(fā)人員，總計(jì)發(fā)放問(wèn)卷１２００份，司研發(fā)人員總量的２０％；收回有效問(wèn)卷為１００８份，，有效回收率達(dá)到８４對(duì)象是分層次隨機(jī)抽選的，每層次發(fā)放的數(shù)量和該層次人員在ＨＧ公的比例相同。逡逑樣本描述逡逑對(duì)象的性別結(jié)構(gòu)情況為：在１００８份有效問(wèn)卷中，男性８９２名，占總女性１１６名，占總數(shù)的１１％，如圖３．２所示。逡逑

士學(xué)位論文邐第３章ＨＧ公司研發(fā)人員薪酬現(xiàn)狀分尚級(jí)職稱(chēng)３２７名，占總數(shù)的３２．４％；正尚級(jí)職稱(chēng)３名，占總數(shù)的０．３％，逡逑所示。逡逑２５．００％邋邐邐逡逑
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.31

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2619812