發(fā)布時間：2020-07-14 12:05

【摘要】：依據(jù)我國當前宏觀經(jīng)濟形勢,國有企業(yè)面臨資源整合和集團化管控格局形勢,母子公司體制逐漸成為重要的組織形式。建立健全集團化管控體系是企業(yè)集團化的重中之重,事關(guān)企業(yè)集團生存與發(fā)展。加強集團化管控研究,建立一套科學合理的集團化管理運行體制和管理模式,對于推進唐山市文化旅游投資集團有限公司規(guī)范化運作、提升決策部署的執(zhí)行能力、更好適應(yīng)文化旅游行業(yè)競爭、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。本文梳理了集團管控國內(nèi)外理論研究和實踐現(xiàn)狀,運用案例分析法、比較分析法等理論和方法,闡述了運營管控、戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控三種集團管控模式,并對三種模式進行比較分析,同時提出了集團管控模式選擇的影響因素,為設(shè)計唐山市文化旅游投資集團管控模式提供了理論支撐。本文揭示了集團管控現(xiàn)狀和存在問題,并分析了產(chǎn)生問題的原因,結(jié)合各產(chǎn)業(yè)階段及集團資源控制能力等選擇因素,確定以戰(zhàn)略管控型為核心目標的管控模式;之后分別從組織機構(gòu)、權(quán)責體系、核心流程和績效評價四個方面來設(shè)計集團戰(zhàn)略管控模式;最后從組織、制度和人力資源方面提出集團管控模式實施保障措施,形成了一套適應(yīng)文化旅游企業(yè)集團實際的管控模式。本文研究結(jié)果在完善集團管控理論應(yīng)用方面具有重要的現(xiàn)實意義,以利于集團范圍內(nèi)資源的整合優(yōu)化,實現(xiàn)集團總部及權(quán)屬企業(yè)的協(xié)同效應(yīng),對于大型國有企業(yè)集團管控工作具有借鑒意義。
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F592.6

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本文編號：2754946