發(fā)布時(shí)間：2020-07-15 15:09

【摘要】：日本是對華直接投資的五大來源之一,自改革開放以來眾多日資企業(yè)在中國開設(shè)工廠、建立分公司。無論是從資金、技術(shù)轉(zhuǎn)移、還是勞動力的吸收角度來看,日本企業(yè)的投資都對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。曾經(jīng),中國因擁有豐富的廉價(jià)勞動力而吸引了大量勞動力密集型產(chǎn)業(yè)的日本企業(yè)來華設(shè)廠。在這一階段,大部分日資企業(yè)將中國作為生產(chǎn)基地,產(chǎn)品出口外銷。在人力資源管理的方面多采用派遣日本員工駐扎中國管理公司,中國本地員工往往晉升困難,沒有充分的話語權(quán)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力成本逐漸增高、人口紅利逐漸消失,低附加價(jià)值的勞動力密集產(chǎn)業(yè)逐漸向東南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移。而相對的,中國國內(nèi)消費(fèi)市場的擴(kuò)大、中產(chǎn)階級的增多和消費(fèi)升級的發(fā)生,使中國成為了眾多外資企業(yè)必爭的一大市場。在今后,日系企業(yè)若想在中國市場取得好的業(yè)績、長足發(fā)展,必然要依靠熟悉中國商業(yè)習(xí)慣、對中國市場變化反應(yīng)敏捷、了解中國人需求的人才。但是日資企業(yè)往往不受中國人才的青睞。在外資企業(yè)之中,日企的員工離職率也一向遠(yuǎn)高于歐美系外企。如何提高自身吸引人才、留住人才的魅力,是在華日企不得不解決的一個關(guān)鍵課題。本論文在第一部分簡介日本企業(yè)對華直接投資發(fā)展的階段,揭示中國市場之于日本企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變。第二部分闡述傳統(tǒng)日本式經(jīng)營模式的人才管理方式以及全球化時(shí)代下日本企業(yè)的國際人力資源管理的傾向和問題。第三部分則針對日企在中國不受人才青睞的現(xiàn)象,從社會經(jīng)濟(jì)背景、中國人的勞動價(jià)值觀與日式人力資源管理模式的矛盾兩個角度做出解釋,并提出提高日企吸引人才魅力的建議。
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92

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