發(fā)布時間：2020-07-16 16:55

【摘要】：近幾年來由于國家經(jīng)濟的發(fā)展,銀行業(yè)進入高度競爭階段。A銀行是中國某大型國有商業(yè)銀行,也隨著業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展,需要越來越多的新型知識型員工加入到A銀行的隊伍中來。為此,近幾年新招大學(xué)生數(shù)量也是逐年遞增。大量新員工的入行有效提升了我行員工的知識水平,優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu),但是關(guān)于新員工培訓(xùn)中的一些問題也引起了我們的關(guān)注,如培訓(xùn)資源耗費較大;培訓(xùn)效果不理想;新員工對工作的期望落差較大等。針對這些問題,本文試圖從整個新員工培訓(xùn)體系入手,分析體系的各個構(gòu)成部分,通過廣泛的問卷調(diào)查和深入的訪談發(fā)現(xiàn)體系運行中的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了改進建議。本研究的主要內(nèi)容包括以下幾個部分:第一部分緒論,主要介紹了研究的背景及意義,梳理了國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀,并給出了本研究的主要內(nèi)容與方法。第二部分概念與理論概述,首先界定了員工培訓(xùn)、新員工、新員工培訓(xùn)的具體內(nèi)涵;然后對員工培訓(xùn)的內(nèi)容做出了相應(yīng)的分析;最后介紹了員工培訓(xùn)的相關(guān)理論。第三部分A銀行新員工入職培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀與問題論述。首先對A銀行做出簡單介紹;然后對A銀行新員工入職培訓(xùn)的現(xiàn)狀進行分析;最后重點論述了A銀行新員工培訓(xùn)存在的主要問題。第四部分A銀行新員工入職培訓(xùn)體系的構(gòu)建。首先給出培訓(xùn)體系構(gòu)建的目的和原則;然后對新員工入職培訓(xùn)體系的具體內(nèi)容做出論述。第五部分A銀行新員工培訓(xùn)體系的實施保障。主要從組織、制度、環(huán)境、投入等幾個方面進行具體的分析。第六部分總結(jié)全文,并展望進一步研究的方向。
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.33

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本文編號：2758263