發(fā)布時(shí)間：2020-11-21 03:42

　　 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展。當(dāng)前,對于建筑企業(yè)而言,人才流失已經(jīng)成為建筑企業(yè)人力資源管理中極為重要的問題和內(nèi)容。基于此,本文主要從理念、制度、文化等方面研究了企業(yè)面對建筑人才流失的應(yīng)對策略。
【文章目錄】：
一、人才流失對建筑企業(yè)的影響
二、建筑企業(yè)人才流失原因分析
    （一）企業(yè)人才方面原因
        1. 員工個(gè)人利益因素
        2. 無法體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
    （二）企業(yè)內(nèi)部方面原因
        1. 薪酬制度不夠科學(xué)
        2. 人力資源管理不合理
        3. 企業(yè)經(jīng)營管理不夠完善
        4. 忽略了企業(yè)文化氛圍的建設(shè)
    （三）企業(yè)外部環(huán)境原因
        1. 外部就業(yè)機(jī)會(huì)增加
        2. 就業(yè)方式逐漸豐富
        3. 建筑企業(yè)薪資待遇較低
三、避免建筑企業(yè)人才流失的應(yīng)對策略
    （一）貫徹“以人為本”的管理理念
    （二）加強(qiáng)建筑企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
    （三）重視建筑企業(yè)特色文化建設(shè)
四、結(jié)語

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本文編號(hào)：2892470