發(fā)布時(shí)間：2025-02-13 17:44

　　近年來,隨著國(guó)家對(duì)青年創(chuàng)業(yè)的支持,企業(yè)面臨很嚴(yán)峻的雇傭危機(jī),員工的流動(dòng)性越來越大,留在企業(yè)的員工的工作滿意度也越來越低,企業(yè)正嘗試著引用國(guó)外已經(jīng)成型的高績(jī)效工作系統(tǒng),即企業(yè)根據(jù)員工的不同需求采取一系列相關(guān)的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng),以滿足員工的發(fā)展與進(jìn)步。但由于高績(jī)效工作系統(tǒng)與員工績(jī)效的關(guān)系尚未得出統(tǒng)一的結(jié)論,并且對(duì)兩者之間的作用機(jī)制也存在不同說法,本文就此展開相關(guān)研究。本文運(yùn)用實(shí)證研究的方法,首先對(duì)員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)、情感承諾、員工績(jī)效之間的內(nèi)在影響機(jī)制進(jìn)行了驗(yàn)證,主要研究結(jié)論如下:員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)中的員工發(fā)展、管理規(guī)范、信息共享及績(jī)效考核是與員工績(jī)效成正相關(guān)關(guān)系的;其次,驗(yàn)證了情感承諾在員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)中的各個(gè)維度與員工績(jī)效的中介作用,結(jié)果表明,企業(yè)為員工個(gè)人發(fā)展提供平臺(tái)、范管理制度,經(jīng)驗(yàn)、和諧的工作氛圍以及科學(xué)的績(jī)效考核等人力資源管理措施,企業(yè)與員工才實(shí)現(xiàn)能雙贏。理論層面,豐富了高績(jī)效工作系統(tǒng)與員工績(jī)效之間關(guān)系的作用機(jī)制,進(jìn)一步探討了員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)是如何影響員工績(jī)效的,情感承諾的引入,從一個(gè)新的視角剖析了人力資本在企業(yè)中的重要性,進(jìn)而使企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)由產(chǎn)品...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
目錄
一、緒論
    （一）研究背景
    （二）研究意義
    （三）研究思路與內(nèi)容安排
    （四）研究的方法
二、文獻(xiàn)綜述
    （一）高績(jī)效工作系統(tǒng)相關(guān)研究
    （二）情感承諾的相關(guān)研究
    （三）高績(jī)效工作系統(tǒng)、情感承諾和員工績(jī)效關(guān)系研究
三、研究的理論框架與基本假設(shè)
    （一）理論研究框架
    （二）基本假設(shè)
四、研究的總體設(shè)計(jì)
    （一）變量測(cè)量量表
    （二）問卷形成
    （三）樣本選取
五、實(shí)證研究數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
    （一）總體樣本的描述性統(tǒng)計(jì)
    （二）量表的檢驗(yàn)
    （三）主要變量的相關(guān)分析
    （四）變量間的回歸分析
    （五） 本研究假設(shè)驗(yàn)證情況
六、研究結(jié)論及展望
    （一）研究結(jié)論與討論
    （二）本研究的創(chuàng)新點(diǎn)
    （三）研究的局限與展望
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的研究成果



本文編號(hào)：4033880