人力資源管理探析
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,人力資源越來(lái)越被人們所關(guān)注。無(wú)論就一個(gè)企業(yè)、部門(mén),還是就一個(gè)地區(qū)、國(guó)家而言,人力資源都已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源,關(guān)系到企業(yè)、部門(mén)、地區(qū)乃至國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。就企業(yè)而言,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、搶占先機(jī),就必須對(duì)人力資源問(wèn)題有清醒的認(rèn)識(shí),并且要在這種認(rèn)識(shí)中對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理。做不到這一點(diǎn),就會(huì)使企業(yè)人才流失,從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的戰(zhàn)略性損失,最終也會(huì)制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、人力資源的戰(zhàn)略意義進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾。在整個(gè)社會(huì)層面,知識(shí)和人才已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。也就是在這一時(shí)代背景之下,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,更多地表現(xiàn)出對(duì)知識(shí)和人才的渴求。就企業(yè)而言,人力資源已經(jīng)越來(lái)越多地成為制約和影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決定性因素,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越多地表現(xiàn)為人才間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有數(shù)量更為多的、質(zhì)量更為高的人才,誰(shuí)就在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得了先機(jī)。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源,人力資源可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷地智力支持,通過(guò)人力資源效能的最大發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期快速發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展中,創(chuàng)新始終占據(jù)著十分重要的位置,離開(kāi)創(chuàng)新企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的資本,而要進(jìn)行有效地創(chuàng)新就離不開(kāi)人力資源的支撐。只要一個(gè)企業(yè)擁有了高質(zhì)量的人力資源,并且能夠?yàn)槠浒l(fā)揮聰明才智創(chuàng)造一切可能的條件,就能不斷地在企業(yè)創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)、越攀越高。
因此,人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源,在企業(yè)成長(zhǎng)與壯大的過(guò)程中扮演者十分重要的“角色”。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)展,就必須高度重視人力資源的作用,創(chuàng)造各種條件和可能延攬企業(yè)所需的各類(lèi)人才,同時(shí)為其發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺(tái)。
二、人力資源的雙重性人力資源獨(dú)有的雙重性是其它資源所不可替代的。第一,人具有體力。體力是企業(yè)組織生產(chǎn)勞動(dòng)的必備要素,是企業(yè)存在的必要條件,體力是人力的工具特性,在很多人眼里,現(xiàn)代化企業(yè)更多地采用大量的高新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中,但是,人作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)各種行為的主體,人的作用是不能忽視的,人仍然是企業(yè)的主人。第二,人具有腦力:腦力是企業(yè)發(fā)展的充分條件。腦力可以使人調(diào)用其他各種資源、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、利用其他資源創(chuàng)造價(jià)值,腦力是人力的智力特性,如果說(shuō)體力可以被部分代替的話,人的腦力則是很難被替代的重要特性,雖然現(xiàn)在很多地方都出現(xiàn)了人工智能,但是其只是在人們所設(shè)定的規(guī)則下,按照人們計(jì)劃的方向去發(fā)展的一個(gè)程序,真正需要腦力實(shí)現(xiàn)的大部分工作則不能完成,尤其是創(chuàng)新方面,因此人的腦力特性是人力資源一個(gè)非常重要的不可替代的部分。概括起來(lái),人力資源之所以被稱(chēng)為第一資源,而且是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最具活力的組成部分,主要取決于人力和腦力兩個(gè)方面對(duì)組織貢獻(xiàn)的價(jià)值,兩者結(jié)合起來(lái)就是企業(yè)生存與發(fā)展的充分必要條件。
三、從核心競(jìng)爭(zhēng)力看人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力本身就是一個(gè)人力資源作用的綜合體現(xiàn),可以從核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)識(shí)別條件看出:
1.價(jià)值性:這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值,如能顯著降低成本,使產(chǎn)品的消費(fèi)人群擴(kuò)大,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證顧客的使用要求,提高服務(wù)質(zhì)量,滿(mǎn)足顧客的訴求,增加顧客的效用,從而使企業(yè)體現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而這一切恰恰是人力資源通過(guò)創(chuàng)造性的勞動(dòng)得來(lái)的,人作為企業(yè)的主體,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中通過(guò)不斷的創(chuàng)造,使企業(yè)能夠適應(yīng)客戶(hù)的需求,滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)質(zhì)量、增加顧客的效用,通過(guò)人類(lèi)資源的作用來(lái)達(dá)到顧客各種各樣的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。
2.難以模仿性:核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)特有的,并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的,也就是說(shuō)它不像材料、機(jī)械設(shè)備那樣能在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)到,而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。那么我們不禁要問(wèn)為什么難以模仿,我想一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式等方面難以模仿,一定是這個(gè)企業(yè)的這項(xiàng)內(nèi)容中具備了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),或者其它人難以達(dá)到的質(zhì)量,所以使其具備了這個(gè)特性,而創(chuàng)造這些的關(guān)鍵恰恰又是人。
3.稀缺性:這種能力必須是稀缺的,只有少數(shù)的企業(yè)擁有它,如果沒(méi)有人力資源的作用,生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)之間,采用一樣的投入,那么勢(shì)必會(huì)生產(chǎn)出一樣的產(chǎn)品,無(wú)論在產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、服務(wù)等各方面,企業(yè)也必然是一樣的企業(yè),更不必談個(gè)性化了。當(dāng)人力資源作為一種資源投人到企業(yè)之后,才使企業(yè)本身產(chǎn)生了活力,才具備了企業(yè)本身的氣質(zhì),而這種氣質(zhì)的表現(xiàn),也恰恰是大部分從企業(yè)中的,人力資源的作用情況表現(xiàn)出來(lái)。本質(zhì)上說(shuō),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的稀缺性恰恰是由于人的差異造成。
4.不可替代性:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法通過(guò)其它能力來(lái)替代它,它在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中具有不可替代的作用,這更是人力資源的重要特點(diǎn)。另外,我們現(xiàn)在的不可替代,往往更多方面體現(xiàn)在知識(shí)資本上,企業(yè)通過(guò)人力資源創(chuàng)造出來(lái)的知識(shí)資本體現(xiàn)在產(chǎn)品中,才能使產(chǎn)品具備其它企業(yè)不可替代的特性,因此不可替代是人力資源在產(chǎn)品或者其它方面創(chuàng)造出價(jià)值的個(gè)性化、差異化的體現(xiàn)。
四、先進(jìn)的人力資源管理理念人力資源管理觀念主要是“管理觀念”和“價(jià)值觀人力資源管理觀念,強(qiáng)調(diào)提高員工的素質(zhì)與能力,管理觀念的轉(zhuǎn)變。指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變:由“對(duì)工作負(fù)責(zé)”,“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”到“對(duì)工作的人負(fù)責(zé)”;管理方法的轉(zhuǎn)變:
由“教你如何”到“叫你如何”,再到“引導(dǎo)你如何”;管理手段的轉(zhuǎn)變:由管理者的“中心指揮”變?yōu)?ldquo;中心導(dǎo)向”;管理組織的轉(zhuǎn)變:由下屬的“參與管理”到“共同肩負(fù)責(zé)任”;管理職能的轉(zhuǎn)變:由“組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)”到“育才為中心,提高人的素質(zhì)為目的”;管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變:由“簡(jiǎn)單”、“緩慢”到“復(fù)雜”、“多變”;管理者自我意識(shí)的轉(zhuǎn)變:由“上級(jí)比下級(jí)高明”到“下級(jí)的具體專(zhuān)長(zhǎng)和具體能力應(yīng)高于上級(jí)”;管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變:由“簡(jiǎn)單的任務(wù)完成”到“建設(shè)高情感的管理場(chǎng)所”;管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變:由追求“一般”到追求“卓越”;尊重人才,尊重知識(shí),是現(xiàn)代價(jià)值觀的核心,在人才使用中就要用其所長(zhǎng):用人所長(zhǎng),筆耕文化傳播,容其所短,把人才放在最能充分顯示其才能的崗位上,智者盡其謀,勇者盡其力;用其所愿:在服從工作需要和服從分配的前提下,盡可能與個(gè)人的意愿、興趣、特長(zhǎng)結(jié)合,力求個(gè)人自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一;用當(dāng)其時(shí):珍惜人才的使用年限和最佳年齡。打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛,大膽破格破例錄用輩分小、資質(zhì)好的青年人才。
五、小結(jié)人力資源管理的總趨勢(shì)是以人為本,本著認(rèn)識(shí)人、尊重人、開(kāi)發(fā)人、激勵(lì)人的觀念,把人看成是一種重要資源來(lái)管理,當(dāng)作一種資本來(lái)開(kāi)發(fā)利用。人力資源管理的任務(wù)是選人、育人、用人、留人,人力資源管理的職能是調(diào)動(dòng)各類(lèi)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)也必須運(yùn)用勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同來(lái)規(guī)范人力資源管理活動(dòng),協(xié)調(diào)處理單位的勞資糾紛,從而求得人與事相適應(yīng),達(dá)到事得其人,人適其事,人盡其才,事竟其功的目的。
人力資源管理的這種變化與角色的扮演對(duì)人力資源管理者的基本素質(zhì)提出了很高的要求,它要求我們必須有過(guò)硬的人格品質(zhì)、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力、健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)等方面。我們要適應(yīng)人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變,就要不斷提高自身的素質(zhì)。
本文編號(hào):4910
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