人力資源管理的重要性及現(xiàn)狀分析
人力資源是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的戰(zhàn)略資源,是企業(yè)能夠進(jìn)行發(fā)展的重要依托,也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種重要保障。只有抓住人力資源管理,將企業(yè)的資源進(jìn)行充分的磨合開發(fā),才能培養(yǎng)出合格的人才。同時(shí)在人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新之中,人力資源管理也占有重要的一環(huán)。
企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值等緊密聯(lián)系,具有獨(dú)特的個(gè)性,而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。企業(yè)一方面要吸收發(fā)達(dá)國(guó)家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法,學(xué)習(xí)及科學(xué)理性管理的精髓;另一方面也要注重東方文化,創(chuàng)建適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度。
由此,通過提升人力資源管理部門的定位,提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì),同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù),建立完善的人力資源信息系統(tǒng),提升企業(yè)人力資源管理層次,為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的重要性人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身的需求,通過對(duì)企業(yè)的人力進(jìn)行優(yōu)化和重組,積極發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性,充分挖掘出企業(yè)人力資源的潛能,為企業(yè)在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更高的價(jià)值,確保企業(yè)之前所制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。也就是說,人力資源管理就是企業(yè)針對(duì)自身人力資源的配置所制定一系列政策或者實(shí)行相應(yīng)的管理機(jī)制的措施或者活動(dòng)。這些活動(dòng)一般來說包含以下幾個(gè)方面:
制定目標(biāo)戰(zhàn)略;人員選募;績(jī)效以及薪酬管理;人員流動(dòng)以及關(guān)系整理;員工的健康安全管理等。
一個(gè)企業(yè)如果想要長(zhǎng)久地發(fā)展下去,就需要一個(gè)穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)配合。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來說,人才是能夠決定一個(gè)企業(yè)能否生存和發(fā)展的基本點(diǎn)。雖然一個(gè)企業(yè)的所有管理目標(biāo)都是由這個(gè)企業(yè)的管理層所討論制訂的,但是,在日常工作中,這些管理目標(biāo)的實(shí)行以及完成程度,都是由下屬員工的努力程度來決定的。也就是說,如果下屬員工的基本素質(zhì)不高,不能很好理解以及貫徹管理者指定的目標(biāo),那些被制訂出來的計(jì)劃都將屬于鏡中花、水中月,那么所謂的“企業(yè)管理戰(zhàn)略措施”也將變?yōu)橐患埧照。所以,?dāng)企業(yè)的人力管理系統(tǒng)得到充分的完善時(shí),這個(gè)合格成熟的體系將會(huì)給企業(yè)帶來各種靈活的企業(yè)組織觀念,給企業(yè)的員工提供相應(yīng)寬裕的條件以確保員工的潛力得到充分開發(fā),讓員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和能力,盡心盡力地為企業(yè)服務(wù),從而使企業(yè)在這個(gè)新的時(shí)代中保有自己的靈敏l生和適應(yīng)性,幫助企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)紛繁競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自己的構(gòu)想和目標(biāo)。
傳統(tǒng)的人事管理觀念認(rèn)為,“人”是一種技術(shù)要素,其地位和機(jī)械設(shè)備、土地等要素一樣,是并列平行的。這種觀念極大地束縛了人的思想,對(duì)于發(fā)展生產(chǎn)力產(chǎn)生了一定的阻礙作用。現(xiàn)在關(guān)于人力資源的觀念打破了這種桎梏,不再把人放在和其他要素一樣的地位,而是將其看作是一個(gè)具有成長(zhǎng)性以及建設(shè)性的因素,這個(gè)因素同時(shí)還有著很大的潛力進(jìn)行發(fā)展,充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)因?yàn)檫@個(gè)因素而活力四射,保持自己旺盛的生命力,F(xiàn)在的人事管理改變了過去的陳舊陋習(xí),不再認(rèn)為員工只有在受到“監(jiān)視”“控制”時(shí)才能努力工作;相反,企業(yè)會(huì)不斷為員工創(chuàng)造各種有助于提升其主觀能動(dòng)性的條件,使其自身的勞動(dòng)能力得到充分地發(fā)展。同時(shí),現(xiàn)代的人事管理理論一改過去老舊理論“竭澤而漁”、“跑了再招”這些既浪費(fèi)了人才,又使得濫用的職權(quán)破壞了士氣這樣的情況,而開始像愛護(hù)水資源、石油資源一樣愛護(hù)起了人力資源。在現(xiàn)在的人力資源理念中,企業(yè)更加注重對(duì)資源的開發(fā)和投入,使資源的利用程度得到大幅度的提高,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的雙重提高。
二、人力資源現(xiàn)狀分析對(duì)于企業(yè)來說,筆耕文化傳播,要讓人力資源管理獲得優(yōu)勢(shì),必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),利用自身的優(yōu)勢(shì),采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。但是結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際,不難看出我國(guó)在人力資源管理方面存在諸多問題。幾個(gè)具體表現(xiàn)為以下方面。
(一)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足無論自身體制的轉(zhuǎn)軌還是思想觀念的轉(zhuǎn)變都跟不上市場(chǎng)的變化。對(duì)企業(yè)人力資源的特性、作用、影響力還缺乏深入細(xì)致的研究,對(duì)人力資源本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足。尚未樹立“人力資本”意識(shí)。人力資源開發(fā)、管理處于較為落后的粗放狀態(tài)。
(二)人力資源開發(fā)的投入少多數(shù)企業(yè)管理者單純把人才看作是成本和勞力,而非資源和智力,對(duì)人才只使用不培訓(xùn),缺乏開發(fā)人才、培訓(xùn)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念,使得企業(yè)的人才開發(fā)能力只停留在現(xiàn)有水平上,不能挖掘人才的潛能,不能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,不能調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。
(三)開發(fā)人力資源潛能的方法過時(shí)企業(yè)開發(fā)人力資源潛能的方法陳舊,手段單一,效益低下。
綜上可知,企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度審視人才流失的隱患,充分認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
三、實(shí)施人力資源開發(fā)的對(duì)策(一)樹立以人為本的管理觀念在當(dāng)前國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中,我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)其人力資源管理模式進(jìn)行深入的調(diào)整,樹立以人為本的管理觀念。“以人為本”是現(xiàn)代人力資源管理理論的本質(zhì)。秉承這個(gè)理念,我國(guó)企業(yè)已經(jīng)將勞動(dòng)關(guān)系法整合到人力資源管理模式中。我國(guó)企業(yè)要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感,自覺遵守勞動(dòng)合同法的各項(xiàng)規(guī)定,不斷改善用工環(huán)境,提高勞動(dòng)者的物質(zhì)、文化生活條件,吸引和留住優(yōu)秀的人才。
(二)構(gòu)建新型的人力資源管理模式人力資源部門負(fù)有招募雇用、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、員工關(guān)系、人事記錄、健康安全、戰(zhàn)略規(guī)劃等職能,而且各個(gè)職能要相互關(guān)聯(lián),統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在管理方式上,人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的責(zé)任,每個(gè)管理者都應(yīng)是人力資源管理的參與者,人的管理應(yīng)分散到企業(yè)中每個(gè)管理者甚至是每一個(gè)職工身上。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要掌握相關(guān)的人力資源管理知識(shí),要懂得了解職工的需要、需求及其心理變化,從而激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
(三)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合人力資源流動(dòng)的結(jié)果是使人們走出封閉的環(huán)境,找到能較原先更能發(fā)揮作用的崗位,而不是將人力資源僵化,以使人力資源潛能的開發(fā),從而挖掘人的潛力,創(chuàng)造更多的財(cái)富。我們應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的作用,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合。企業(yè)應(yīng)制定寬松的有利于人力資源流動(dòng)的措施和辦法,大力提倡以各種靈活有效的方式進(jìn)行交流,盡可能改善和緩解人力資源在分布結(jié)構(gòu)上的不合理以及地域分布上的不平衡,使人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要相適應(yīng)。
(四)建立有效的激勵(lì)機(jī)制我國(guó)的企業(yè)應(yīng)徹底打破分配上的大鍋飯,建立按勞分配為主、多種分配形式相結(jié)合的分配辦法,充分重視知識(shí)技術(shù)等人力資本在分配中的作用;根據(jù)不同的工作崗位,實(shí)行與績(jī)效掛鉤的分配方式,對(duì)高級(jí)管理人員可采用經(jīng)營(yíng)者年薪制和經(jīng)營(yíng)者持股方式,銷售人員可采用與銷售收入、銷售成本掛鉤的方式;科技人員可采用新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目與新產(chǎn)品的銷售收入掛鉤的方式;一線生產(chǎn)人員可采用計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資的方式;鼓勵(lì)員工參股、持股,激勵(lì)員工參與企業(yè)管理,激發(fā)員工的積極眭和創(chuàng)造性。
(五)建立科學(xué)的選人用人機(jī)制企業(yè)要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,要讓每一個(gè)符合條件的人都可以公平參與競(jìng)爭(zhēng)。要明確用人標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化選人用人條件。公開選人用人的決定過程,杜絕暗箱操作,從而避免和消除人們的懷疑,并可以提高被任用人員的公信力。建立定期評(píng)估和用人失誤的責(zé)任追究制度,要改變用人權(quán)力高度集中的弊端,減少用人上的失誤。同時(shí),吸引優(yōu)秀人才時(shí),高工資等物質(zhì)報(bào)酬固然行之有效,但建立一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì),必須依靠組織文化來支撐。因此,建立與完善組織與企業(yè)文化非常重要。
(六)建立一體化培訓(xùn)機(jī)制全員性、終身性、多樣性、計(jì)劃性是當(dāng)今世界的培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)要使培訓(xùn)切實(shí)有效,必須真正建立起培訓(xùn)、使用、待遇一體化機(jī)制,將培訓(xùn)視為企業(yè)的義務(wù)和職工的權(quán)力,視為人力資源管理的重要內(nèi)容,從制度上增強(qiáng)職工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同感,激勵(lì)職工自覺參加培訓(xùn),使其積極、主動(dòng)地提高技能水平,從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。
(七)完善科學(xué)工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系企業(yè)應(yīng)建立完善更加有效和充分的工作績(jī)效的科學(xué)考評(píng)。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面,探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評(píng)價(jià)方式和方法,把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來,真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn),有效激勵(lì)員工提高工作效率。
本文編號(hào):4911
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