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淺談新經(jīng)濟(jì)時代的留才策略

發(fā)布時間:2014-07-27 07:48

    摘要:經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)要生存和發(fā)展,除了不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新外,還必須創(chuàng)造條件吸引和留住人才。作為知識性員工中的一部分,剛剛參加工作不久的所謂新新人類群體,因其獨(dú)特的工作和處事原則,顯得與眾不同,本文就該群體特點(diǎn),他們中意及厭煩的企業(yè)文化以及相應(yīng)的留才策略等作了一個大概的敘述,希望能給相關(guān)企業(yè)一些參考。

  21世紀(jì),將是人類依靠知識創(chuàng)新和高技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展將成為2l世紀(jì)發(fā)展的主旋律,知識經(jīng)濟(jì)將大行其道。而知識經(jīng)濟(jì)的依托是人才,在2l世紀(jì),不能吸引和留住人才的企業(yè)將注定成為失敗者。怎樣留住人才成了企業(yè)必須面對的一個課題。
  鑒于此,本文就X代的特點(diǎn)、x代中意和厭煩的企業(yè)文化以及相應(yīng)的留才策略等作了一個大概的敘述,希望能給相關(guān)企業(yè)一些啟示。
  一、x代的特點(diǎn)
  1.個性獨(dú)立、謹(jǐn)慎,科技知識接受度高,樂于改變,提倡推崇扁平的層級結(jié)構(gòu),希望企業(yè)采取專案分工,資訊公開、科技導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)績效,以創(chuàng)新方式解決問題,同時渴望擁有彈性工作時間和稱心的工作環(huán)境。
  2.重視能夠促進(jìn)他們發(fā)展的有挑戰(zhàn)性的工作,對知識、對個體和事業(yè)的成長有著持續(xù)不斷的追求,他們要求企業(yè)給予他們自主權(quán),以便能夠以他們自己的有效的方式工作,并完成交給的任務(wù),他們要求獲得一份與自己的貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬并能夠分享自己創(chuàng)造的財(cái)富。
  3.適應(yīng)力強(qiáng),具有企業(yè)家精神,不會割地自限,他們知道無法生活在不能提供穩(wěn)定工作與退休福利的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,他們把自己定位成自由工作者,筆耕文化推薦期刊,主宰自己的時間,生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,追求的是一種不同的工作環(huán)境與工作忠誠度。
  4.他們是一種“義工”。不是說他們工作不需要報(bào)酬,而是說企業(yè)所雇用的工作并不是他們唯一的主業(yè),他們在家公司服務(wù)并不是他們的“需要”,而只是他們的一種選擇,即選擇一家有利于他們發(fā)揮他們專業(yè)知識的企業(yè)工作。
  二、x代抱怨的企業(yè)組織文化
  1.視員工為消耗品或易于替代的。一些企業(yè)將員工看作欲取欲棄的工具,對員工缺乏起碼的尊重和理解,然而,不是每個企業(yè)都能夠承受這種機(jī)會成本的。“人才不是蠟燭,而是蓄電池”,聯(lián)想集團(tuán)一直這么認(rèn)為,優(yōu)良的人才資源規(guī)劃,必然是能夠組織每個人達(dá)成長期利益的規(guī)劃,必定是使組織和人才共同發(fā)展的規(guī)劃。

  2.太多管理階層。他們不愿作夾心餅干,不愿適應(yīng)不同管理者的風(fēng)格并回應(yīng)不同的指示,更不愿看經(jīng)理層的臉色行事。
  3.工作缺乏適當(dāng)?shù)亩鄻有。作為追求自主性、個體化、多樣性和創(chuàng)新精神的x代員工群體,激勵他們的動力更多的來自工作的內(nèi)在報(bào)酬本身。
  4.不具目標(biāo)或目標(biāo)不夠清楚的團(tuán)隊(duì)或者領(lǐng)導(dǎo)力差的主管。
  三、x代渴望的組織文化
  1.互信互重,充分授權(quán)。他們希望他們現(xiàn)在所處的公司會成為他們創(chuàng)造力與精力發(fā)泄的主要場所,希望企業(yè)能使他們確信現(xiàn)在所處的公司與他們個人未來的發(fā)展有著密切的關(guān)系。
  2.重視員工的意見參與。他們不僅希望企業(yè)把自己看作一種成本,更希望企業(yè)把自己看成是一種企業(yè)在其中進(jìn)行投資并有望獲得客觀價值回報(bào)的資源。如果比你的競爭對手有更高的勞動力成本不一定是壞事,因?yàn)樽钣行У膭趧恿﹃?duì)伍能夠生產(chǎn)出數(shù)量更多質(zhì)量更好的產(chǎn)品來。
  3.支持個人特殊表現(xiàn)又獎勵團(tuán)隊(duì)合作。他們喜歡以他們獨(dú)特的方式為共同的目標(biāo)和有創(chuàng)意的成果努力,并樂于成為團(tuán)隊(duì)的一分子。
  4.多一些關(guān)懷與回饋。人在滿足了安全和生存需要后,需要有歸屬感,他們希望企業(yè)不僅僅要成為經(jīng)濟(jì)場所,更要成為他們彰顯個性、成就自我、發(fā)展?jié)撃艿妮d體。
  四、留才策略
  從上面的分析可以看到,傳統(tǒng)的人力資源管理方法在x代身上將很難起到作用,企業(yè)人力資源管理部門的角色,必須從人事管理者轉(zhuǎn)為“人力建筑師”,必須運(yùn)用更加彈性的管理方式,才有可能最大限度的發(fā)揮出x代身上所蘊(yùn)藏的巨大工作潛能。
 

 



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