發(fā)布時(shí)間：2014-07-27 07:48

　   摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要生存和發(fā)展，除了不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新外，還必須創(chuàng)造條件吸引和留住人才。作為知識(shí)性員工中的一部分，剛剛參加工作不久的所謂新新人類群體，因其獨(dú)特的工作和處事原則，顯得與眾不同，本文就該群體特點(diǎn)，他們中意及厭煩的企業(yè)文化以及相應(yīng)的留才策略等作了一個(gè)大概的敘述，希望能給相關(guān)企業(yè)一些參考。

　　21世紀(jì)，將是人類依靠知識(shí)創(chuàng)新和高技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展將成為2l世紀(jì)發(fā)展的主旋律，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將大行其道。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的依托是人才，在2l世紀(jì)，不能吸引和留住人才的企業(yè)將注定成為失敗者。怎樣留住人才成了企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)課題。
　　鑒于此，本文就X代的特點(diǎn)、x代中意和厭煩的企業(yè)文化以及相應(yīng)的留才策略等作了一個(gè)大概的敘述，希望能給相關(guān)企業(yè)一些啟示。
　　一、x代的特點(diǎn)
　　1．個(gè)性獨(dú)立、謹(jǐn)慎，科技知識(shí)接受度高，樂(lè)于改變，提倡推崇扁平的層級(jí)結(jié)構(gòu)，希望企業(yè)采取專案分工，資訊公開(kāi)、科技導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)績(jī)效，以創(chuàng)新方式解決問(wèn)題，同時(shí)渴望擁有彈性工作時(shí)間和稱心的工作環(huán)境。
　　2．重視能夠促進(jìn)他們發(fā)展的有挑戰(zhàn)性的工作，對(duì)知識(shí)、對(duì)個(gè)體和事業(yè)的成長(zhǎng)有著持續(xù)不斷的追求，他們要求企業(yè)給予他們自主權(quán)，以便能夠以他們自己的有效的方式工作，并完成交給的任務(wù)，他們要求獲得一份與自己的貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬并能夠分享自己創(chuàng)造的財(cái)富。
　　3．適應(yīng)力強(qiáng)，具有企業(yè)家精神，不會(huì)割地自限，他們知道無(wú)法生活在不能提供穩(wěn)定工作與退休福利的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，他們把自己定位成自由工作者，筆耕文化推薦期刊，主宰自己的時(shí)間，生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，追求的是一種不同的工作環(huán)境與工作忠誠(chéng)度。
　　4．他們是一種“義工”。不是說(shuō)他們工作不需要報(bào)酬，而是說(shuō)企業(yè)所雇用的工作并不是他們唯一的主業(yè)，他們?cè)诩夜�司服�?wù)并不是他們的“需要”，而只是他們的一種選擇，即選擇一家有利于他們發(fā)揮他們專業(yè)知識(shí)的企業(yè)工作。
　　二、x代抱怨的企業(yè)組織文化
　　1．視員工為消耗品或易于替代的。一些企業(yè)將員工看作欲取欲棄的工具，對(duì)員工缺乏起碼的尊重和理解，然而，不是每個(gè)企業(yè)都能夠承受這種機(jī)會(huì)成本的。“人才不是蠟燭，而是蓄電池”，聯(lián)想集團(tuán)一直這么認(rèn)為，優(yōu)良的人才資源規(guī)劃，必然是能夠組織每個(gè)人達(dá)成長(zhǎng)期利益的規(guī)劃，必定是使組織和人才共同發(fā)展的規(guī)劃。

　　2．太多管理階層。他們不愿作夾心餅干，不愿適應(yīng)不同管理者的風(fēng)格并回應(yīng)不同的指示，更不愿看經(jīng)理層的臉色行事。
　　3．工作缺乏適當(dāng)?shù)亩鄻有�。作為追求自主性、個(gè)體化、多樣性和創(chuàng)新精神的x代員工群體，激勵(lì)他們的動(dòng)力更多的來(lái)自工作的內(nèi)在報(bào)酬本身。
　　4．不具目標(biāo)或目標(biāo)不夠清楚的團(tuán)隊(duì)或者領(lǐng)導(dǎo)力差的主管。
　　三、x代渴望的組織文化
　　1．互信互重，充分授權(quán)。他們希望他們現(xiàn)在所處的公司會(huì)成為他們創(chuàng)造力與精力發(fā)泄的主要場(chǎng)所，希望企業(yè)能使他們確信現(xiàn)在所處的公司與他們個(gè)人未來(lái)的發(fā)展有著密切的關(guān)系。
　　2．重視員工的意見(jiàn)參與。他們不僅希望企業(yè)把自己看作一種成本，更希望企業(yè)把自己看成是一種企業(yè)在其中進(jìn)行投資并有望獲得客觀價(jià)值回報(bào)的資源。如果比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更高的勞動(dòng)力成本不一定是壞事，因?yàn)樽钣行У膭趧?dòng)力隊(duì)伍能夠生產(chǎn)出數(shù)量更多質(zhì)量更好的產(chǎn)品來(lái)。
　　3．支持個(gè)人特殊表現(xiàn)又獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。他們喜歡以他們獨(dú)特的方式為共同的目標(biāo)和有創(chuàng)意的成果努力，并樂(lè)于成為團(tuán)隊(duì)的一分子。
　　4．多一些關(guān)懷與回饋。人在滿足了安全和生存需要后，需要有歸屬感，他們希望企業(yè)不僅僅要成為經(jīng)濟(jì)場(chǎng)所，更要成為他們彰顯個(gè)性、成就自我、發(fā)展?jié)撃艿妮d體。
　　四、留才策略
　　從上面的分析可以看到，傳統(tǒng)的人力資源管理方法在x代身上將很難起到作用，企業(yè)人力資源管理部門的角色，必須從人事管理者轉(zhuǎn)為“人力建筑師”，必須運(yùn)用更加彈性的管理方式，才有可能最大限度的發(fā)揮出x代身上所蘊(yùn)藏的巨大工作潛能。
 

 

本文編號(hào)：7425