發(fā)布時間：2020-12-06 01:07

　　在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)生存和發(fā)展至關重要的秘籍是人才,合理的人才流動有利于企業(yè)提高創(chuàng)造力,保持動力。但是近年來,員工離職或頻繁跳槽、員工忠誠度降低的現(xiàn)象突出,特別是骨干員工忠誠度降低會加重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的負面影響。企業(yè)在提升員工忠誠度培養(yǎng)時,應充分激發(fā)員工的潛能和深層次的需求,同時充實企業(yè)人才后備力量,使人才寶庫充分體現(xiàn)其應有的作用。因此,建立一支高忠誠度、高素質(zhì)的員工梯隊,提高企業(yè)核心競爭力,促進其長期穩(wěn)定發(fā)展,正逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理亟需攻克的發(fā)展難題�，F(xiàn)實中,企業(yè)采取了各種保持忠誠度策略的舉措,但由于員工處在動態(tài)變化的常態(tài)中,員工離職的念頭也不可避免的產(chǎn)生,通常被稱為“離職潛伏期”。尤其對骨干員工而言這個時期特別關鍵,如果企業(yè)能對骨干員工的異常變化及時發(fā)現(xiàn),加以采取積極有效的應變措施,不僅可以留住處于“潛伏期”的骨干員工,還將有利于提升骨干員工忠誠度指數(shù),并能夠積極有效的加強員工隊伍的穩(wěn)定。所以,如何增加骨干員工的滿意度、降低離職率以達到提升骨干員工忠誠度,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,已成為每位企業(yè)管理者難以突破的瓶頸。此研究在DS公司人力資源現(xiàn)狀的基礎上,通過對骨干員工流失情況的... 

【文章來源】：東華大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

DS公司組織結構架構圖

第3章DS公司忠誠管理的現(xiàn)狀與問題1749人、50-55周歲的員工人數(shù)21人,56及以上的員工人數(shù)4人，分別占員工總數(shù)的6.72%、31.09%、41.18%、17.56%、3.36%，其中，高層管理人員各年齡區(qū)間人數(shù)為0、0、2、6、4人，分別占員工總數(shù)的0、0、1.68%、5.04%、3.36%，中層管理人員各年齡區(qū)間人數(shù)為0、5、9、7、0人，分別占員工總數(shù)的0、4.20%、7.56%、5.88%、0；財務、經(jīng)濟等各類專業(yè)技術人員24人，占員工總數(shù)的20.17%；專業(yè)技能技術人員19人，占員工總數(shù)的15.97%�，F(xiàn)將DS公司各部門的員工人數(shù)分布情況列表如下：表2DS公司員工分布情況職能部門人數(shù)（人）占比（%）總經(jīng)辦（領導層）1211.08綜合管理部97.65規(guī)劃財務部1613.45資產(chǎn)監(jiān)察部108.40企劃運營部108.40風險管控部119.24進口事業(yè)部2521.01出口事業(yè)部2621.85合計119100圖4DS公司部門員工構成圖

第3章DS公司忠誠管理的現(xiàn)狀與問題183.1.3DS公司人力資源建設情況分析（1）員工的年齡構成分析通過對DS公司人力資源情況分析，繪制出DS公司員工年齡構成圖，如圖5所示：圖5DS公司員工年齡構成圖從上圖可以看出，DS公司29歲以下員工和30-39歲員工的工作群體人數(shù)占比為37.81%，超過公司員工總數(shù)的三分之一，也就是說80后和90后人數(shù)超過公司員工總數(shù)的三分之一；40-49歲的員工人數(shù)占比為41.18%，將近公司員工總數(shù)的一半，即70后人數(shù)將近達到公司員工總數(shù)的一半，是最主要的員工群體；而50-55歲和56周歲及以上人數(shù)占比20.92%，不到公司員工總數(shù)的三分之一，即60后員工總數(shù)不到公司員工總數(shù)的三分之一。（2）員工受教育程度通過對DS公司人力資源情況分析，繪制出DS公司員工受教育程度分布圖，如圖6所示：圖6DS公司員工受教育程度分布圖從上圖6可以發(fā)現(xiàn)，DS公司擁有大�；虮究茖W歷的人數(shù)較多，這部分員工

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2900427