基于精益生產(chǎn)的X企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)化研究
【文章頁數(shù)】:72 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖2.2PDCA大環(huán)&小環(huán)上升圖
基于精益生產(chǎn)的X企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)化研究16交給下一個(gè)PDCA去執(zhí)行。Action階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段,該階段通過制定標(biāo)準(zhǔn)和和不斷完善,推動(dòng)PDCA循環(huán)向前滾動(dòng)。PDCA循環(huán)的大環(huán)與小環(huán)相互推動(dòng),緊密合作,不斷上升,使我們的工作不斷完善與優(yōu)化。企業(yè)的循環(huán)是大循環(huán),部門的循環(huán)....
圖3.1公司組織架構(gòu)圖
基于精益生產(chǎn)的從組織結(jié)構(gòu)圖可以看出協(xié)作的項(xiàng)目責(zé)任不明確,推行部門統(tǒng)一協(xié)作,相互配合,善。3.2.2生產(chǎn)流程分析作為A產(chǎn)品維修與組裝代工廠,品后,在使用過程中如出現(xiàn)售后統(tǒng)一將不良產(chǎn)品退回X不良機(jī)臺(tái)退回X企業(yè)后,和外觀檢查,回收良品物料,并將不良物料更換,然后重新組裝一臺(tái)新的產(chǎn)品,經(jīng)....
圖3.2拆機(jī)線生產(chǎn)流程圖
基于精益生產(chǎn)的從組織結(jié)構(gòu)圖可以看出協(xié)作的項(xiàng)目責(zé)任不明確,推行部門統(tǒng)一協(xié)作,相互配合,善。3.2.2生產(chǎn)流程分析作為A產(chǎn)品維修與組裝代工廠,品后,在使用過程中如出現(xiàn)售后統(tǒng)一將不良產(chǎn)品退回X不良機(jī)臺(tái)退回X企業(yè)后,和外觀檢查,回收良品物料,并將不良物料更換,然后重新組裝一臺(tái)新的產(chǎn)品,經(jīng)....
圖3.3組裝線生產(chǎn)流程圖
傷俜⒄溝慕裉歟???肪巢歡媳浠??求的多樣化,需求的不確定性,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈X企業(yè)維修部負(fù)責(zé)A客戶止批量生產(chǎn),但是對(duì)于維修部來講,為保證用戶的售后服務(wù),第三章X企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析19零件功能測(cè)試:對(duì)拆解的零件在測(cè)試設(shè)備上進(jìn)行測(cè)試,測(cè)試不良的零部件需要退報(bào)廢處理,功能是良品的零部件進(jìn)行....
本文編號(hào):3974983
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