發(fā)布時(shí)間：2020-10-29 08:11

　　 2018年上半年開始,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈。中國在芯片行業(yè)的短板,啟示國人若要在市場(chǎng)競(jìng)爭中有一席之地,則需要與時(shí)俱進(jìn),不落窠臼,有所創(chuàng)新。作為美國移動(dòng)手機(jī)行業(yè)巨頭,蘋果公司有著領(lǐng)先世界的尖端科技,因此,是值得我們學(xué)習(xí)的。本報(bào)告是通過同聲傳譯模擬2018年蘋果秋季新品發(fā)布會(huì)的內(nèi)容寫作而成。筆者對(duì)此次新品發(fā)布會(huì)直播視頻進(jìn)行了模擬口譯,并將自己的口譯譯文和官方提供的譯文進(jìn)行了比對(duì)。本次模擬實(shí)踐中的主要問題是漏譯、錯(cuò)譯等,而筆者將這些問題的出現(xiàn)歸結(jié)為是譯員無法合理調(diào)整精力負(fù)荷導(dǎo)致的。因此,針對(duì)精力負(fù)荷的問題,結(jié)合丹尼爾·吉爾精力分配模式理論,并運(yùn)用順句驅(qū)動(dòng)和簡化的策略,配合具體的口譯技巧,針對(duì)性地解決問題。最后,筆者總結(jié)了此次模擬口譯實(shí)踐,分析了此次口譯的局限和不足,并提出改進(jìn)方法。本報(bào)告的意義在于,通過對(duì)最新科技材料的模擬,更加適應(yīng)口譯實(shí)踐的相關(guān)步驟,形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的口譯過程,也為以后從事相關(guān)行業(yè)的口譯工作做好準(zhǔn)備。通過對(duì)材料的案例分析,由表及里,理論為源,配合翻譯策略,加以解決負(fù)荷過載等問題,從而使策略的運(yùn)用變成一種本能反應(yīng),服務(wù)以后的翻譯實(shí)踐,也為接受口譯訓(xùn)練的和從事相關(guān)工作的譯員提供些許借鑒。
【學(xué)位單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：H315.9
【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
第一章 口譯項(xiàng)目描述
    1.1 口譯項(xiàng)目材料背景
    1.2 口譯項(xiàng)目材料簡介
第二章 口譯過程
    2.1 譯前準(zhǔn)備階段
        2.1.1 術(shù)語準(zhǔn)備
        2.1.2 演講架構(gòu)
        2.1.3 演講風(fēng)格
    2.2 口譯進(jìn)行階段
    2.3 譯后總結(jié)階段
第三章 理論基礎(chǔ)
    3.1 吉爾認(rèn)知負(fù)荷模型理論
    3.2 認(rèn)知負(fù)荷模型理論在本項(xiàng)目中的運(yùn)用
第四章 案例分析
    4.1 順句驅(qū)動(dòng)策略
        4.1.1 斷句
        4.1.2 增補(bǔ)
        4.1.3 詞性轉(zhuǎn)換
        4.1.4 預(yù)測(cè)
    4.2 簡化策略
        4.2.1 省略無意義信息
        4.2.2 省略冗余
        4.2.3 概括
    4.3 譯文中出現(xiàn)的問題
        4.3.1 知識(shí)儲(chǔ)備不足
        4.3.2 信息密集
第五章 口譯項(xiàng)目總結(jié)
    5.1 口譯實(shí)踐心得
        5.1.1 擴(kuò)充知識(shí)儲(chǔ)備
        5.1.2 夯實(shí)理論基礎(chǔ)
        5.1.3 鍛煉良好的心理素質(zhì)
    5.2 本次模擬口譯研究局限
參考文獻(xiàn)
附錄一 術(shù)語表
口譯原文
口譯譯文
致謝

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