A公司基于HRBP的人力資源管理實(shí)踐研究
【圖文】:
圖 1-1 全文研究框架圖第四章為基于 HRBP 的戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新實(shí)踐。本章通過(guò) HR 角色的提升與轉(zhuǎn)戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新管理模式,突破瓶頸,建立符合 A 公司的 HRBP 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)第五章為保障 A 公司 HRBP 戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施。實(shí)施前的適用性論證,實(shí)準(zhǔn)和流程,實(shí)施后的創(chuàng)新優(yōu)化和效果反饋等。最后是結(jié)論和展望,,闡述了本文的主要結(jié)論,并概括尚存在的不足和對(duì)后續(xù)相源實(shí)踐和研究的展望。
人力資源管理理念是人力資源戰(zhàn)略的靈魂,是公司人力資源戰(zhàn)略體系的指導(dǎo)思想。而人力資源規(guī)劃,則為人力資源戰(zhàn)略體系指明方向;人力資源管理的核心職能則是手段,確保人力資源管理的核心理念能在企業(yè)內(nèi)部落地;人力資源管理平臺(tái)則是基石,在此基石上,企業(yè)才能建立和完善戰(zhàn)略性人力資源管理的職能。人力資源配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)是人力資源規(guī)劃的四個(gè)主要核心職能,以核心職能力為核心,企業(yè)才能構(gòu)建科學(xué)合理的“選、用、育、留”人力資源管理機(jī)制。2.2.3 戰(zhàn)略人力資源制定戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。企業(yè)的績(jī)效取決于戰(zhàn)略與組織能力。人力資源部門(mén)在打造組織能力上肩負(fù)重任,在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)的人力資源部門(mén)確定什么樣的戰(zhàn)略和定位,將產(chǎn)生完全不同的效果。制定人力資源戰(zhàn)略,需要重點(diǎn)考慮公司戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、契合性和目標(biāo)導(dǎo)向的影響,通過(guò)參與企業(yè)戰(zhàn)略決策擬定和變革管理,與戰(zhàn)略規(guī)劃保持動(dòng)態(tài)平衡。
【學(xué)位授予單位】:西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92;F276.43
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2611685
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