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知識經濟時代發(fā)展人力資源管理建議

發(fā)布時間:2014-07-30 09:41
  由于我國長期處于計劃經濟時代,員工的福利待遇完全依靠單位,企業(yè)在人力資源開發(fā)上長期以來采用的是低投入,而我國教育投資的比重也嚴重不足,教育投入的不足使我國公民整體素質得不到綜合提高。企業(yè)人力資源開發(fā)在這一個階段中,企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理上處于絕對的領導地位,員工無論是在工作就業(yè)方面,還是工資待遇方面都沒有任何的自主權。
  我國改革開放以來,在人力資源開發(fā)上也加大了改革的力度,在這一個階段企業(yè)開始重視人的作用,雖然企業(yè)在人力資源管理上依然處于優(yōu)勢地位,但至少在形式上,員工個人的意愿和選擇受到了一定程度的重視。在這個階段,我國加大了教育經費的投入力度,加上我國大量的引入外資,從而把國外一些先進的人力資源開發(fā)方式帶人國內,出現(xiàn)了許多新的人力資源開發(fā)理論知識,改革開放推進了我國人力資源開發(fā)和管理現(xiàn)代化進程,加快了企業(yè)管理工作的精確化、科學化。
  一、知識經濟對于人力資源開發(fā)的影響分析
  隨著義務教育的廣泛普及,我國公民的整體素質得到了大幅提升;隨著我國綜合國力的不斷提升,人民的生活水平也得到了明顯的改善。知識經濟發(fā)展,對于人力資源開發(fā)帶來的主要影響有:
  1.知識經濟改變了人力資源開發(fā)的地位
  人力資本是社會經濟發(fā)展的根本動力,我國知識經濟時代的到來,不但提升了人力資源開發(fā)在我國的經濟建設中的地位,促進我國經濟發(fā)展。同時,知識經濟還改變了我國企業(yè)傳統(tǒng)的生產和經營方式,極大地提高了企業(yè)的生產效率。知識經濟在推動了我國科技技術的發(fā)展的同時,技術的發(fā)展也在影響著知識經濟的發(fā)展,使知識經濟成為了主導我國社會進步的第一生產力。
  2.知識經濟提升了人力資源開發(fā)的價值
  知識經濟不但改變了我國工業(yè)經濟價值,同時還改變了我國農業(yè)經濟的價值觀,知識經濟的高速發(fā)展極大地促進了我國社會文明的發(fā)展,F(xiàn)代社會已經不再把物資資源作為唯一衡量企業(yè)發(fā)展的價值標準,在知識經濟時代中將人力資源的重要性也容納進了衡量企業(yè)和社會發(fā)展的價值觀,知識經濟改變了傳統(tǒng)唯物質論的評價方法。
  3.知識經濟完善了人力資源開發(fā)內容
  我國知識經濟的發(fā)展,改變了企業(yè)傳統(tǒng)生產方式,實現(xiàn)了企業(yè)靠知識推動發(fā)展的方式。知識經濟的不斷發(fā)展,促進了我國社會科技和文化知識斷發(fā)展的同時,筆耕文化推薦期刊,進一步完善了人力資源開發(fā)的內容,使人們深刻地認識到人力資源開發(fā)的就是提升人的知識水平。只有通過知識經濟來提高人力資源開發(fā)的不斷拓展,使人現(xiàn)有的能力能充分調動和有效利用,人才只有不斷完善和更新知識,才能使人的潛力得到充分的發(fā)揮。
  二、知識經濟條件下的人力資源開發(fā)創(chuàng)新建議
  1.改變人力資源開發(fā)理念
  在知識經濟條件下,人力資源已經成社會經濟發(fā)展和企業(yè)成敗的關鍵的資源。在全球經濟一體化的今天,誰擁有人才、誰就擁有競爭的優(yōu)勢,這就需要各級政府職能部門和企業(yè)管理者轉變舊有觀念,樹立正確的“人力資源觀”,樹立“人力資源是社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的第一資源”的觀念。企業(yè)要將人力資源管理提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,將人力視為要素的觀念轉移到將人力視為資源的觀念。
  2.建立人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
  在全球經濟一體化的大背景下,高端知識的人力資源的開發(fā)已經成為世界各國綜合國力的具體體現(xiàn)點。目前,不但我國面臨人力資源問題,世界各國都面臨不同程度的人才短缺。我國在加大基礎教育的投入力度的同時,還應加大高等教育投入,對于知識型人力資源的開發(fā),應制定出適合我國的人才開發(fā)戰(zhàn)略,從國家戰(zhàn)略的層面來參與世界的人才競爭。
  3.完善企業(yè)人才管理機制
  企業(yè)應建立有效的人力資源管理體系,建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度,秉承“以人為本,知人善任”的人事政策,建立科學、理性的管理制度體系,實行招聘制度市場化,招聘途徑以公平、公開為原則。個人關系的重要程度要讓位于真才實學,堅持“一視同仁,擇優(yōu)錄取”的方針,堅持進行統(tǒng)一面試、專業(yè)考核、總體面試以及再考核等;考核內容從專業(yè)技能到人品道德,從思想觀念到性格傾向;通過人力資源管理制度的改革,認真研究企業(yè)員工尤其是核心員工的不同需求,通過事業(yè)發(fā)展、增進感情、優(yōu)化環(huán)境等手段,充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。   

 



本文編號:6364

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