【摘要】 論文從分析家族企業(yè)人力資源管理狀況出發(fā),深入研究了家族企業(yè)人力資源管理中所存在的基本問題,并對家族企業(yè)的人力資源管理進行了SWOT分析,最后重點探討了家族企業(yè)人力資源管理當前面臨的幾大核心問題,以期對家族企業(yè)的人力資源管理理論和實踐提供積極的參考意義。
 
【關鍵詞】 家族企業(yè)； 人力資源管理； SWOT分析； 核心難點；

第一章 緒論 3
第二章 相關理論基礎 4
2.1 家族企業(yè)的定義及內(nèi)涵 4
2.2 人力資源管理理論及其主要內(nèi)容 6
2.3 人力資本理論 7
第三章 中基華公司人力資源管理存在的問題 8
3.1 中基華公司概述 8
3.2 中基華公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 9
3.3 中基華公司人力資源管理現(xiàn)狀成因分析 10
3.3.1 自主創(chuàng)業(yè)者的唯一可能選擇 10
3.3.2 中國傳統(tǒng)“家文化”的影響 10
3.3.3 整個社會信任機制的缺失 11
3.4 中基華公司人力資源管理問題分析 12
3.4.1 人力資本產(chǎn)權不明晰 12
3.4.2 企業(yè)所有者與招聘經(jīng)理之間缺乏信任 12
3.4.3 人力資源親情管理，用人方面家庭色彩濃厚 13
3.4.4 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關系困難 14
3.4.5 外部人力資源進入困難，專業(yè)人才的匱乏 14
3.4.6 人力資源激勵機制與約束機制不健全 14
第四章 完善中基華公司人力資源管理機制的對策及建議 16
4.1 推行人力資本股權化 16
4.2 完善職業(yè)經(jīng)理人體制 16
4.3 樹立科學用人觀 17
4.4 內(nèi)部人力資源管理規(guī)范化 18
4.5 引入外部人力資源 19
4.6 完善激勵機制和約束機制 19
4.7 妥善安置創(chuàng)業(yè)元老 21
4.8 重塑家族企業(yè)文化 21
第五章 結束語 22
參考文獻 23

摘 要

企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)的治理結構密切相關，探究當前我國大部分家族企業(yè)陷入成長困境的原因，很大程度上都源于其內(nèi)部人力資源管理機制的不合理。本文以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為依據(jù)，將典型的家族企業(yè)——中基華交通工程設施有限公司的人力資源管理機制作為研究對象，重點分析中基華公司在人力資源管理機制中存在的缺陷，提出完善人力資源管理機制的思路，希望能夠幫助企業(yè)走出成長的困境。文章主要采用提出問題、分析問題、解決問題的分析方法，圍繞中基華公司人力資源管理機制問題逐層展開分析和研究。首先以中基華公司人力資源管理機制的現(xiàn)狀及特征分析為出發(fā)點，對中基華公司人力資源管理機制機制的成因和效率性進行了研究；其次，詳細分析中基華公司在人力資源管理機制上所存在的缺陷和不足，進一步廓清企業(yè)人力資源管理機制問題的實質(zhì)；再次，在借鑒國外家族企業(yè)治理結構研究成果的基礎上，提出中基華公司人力資源管理機制創(chuàng)新的對策，重點就如何利用利益相關者理論對中基華公司人力資源管理機制模式進行優(yōu)化和完善加以闡述。

第一章 緒論

改革開放以來，我國民營經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，在促進經(jīng)濟增長、保持社會穩(wěn)定、解決就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。而家族企業(yè)又是民營經(jīng)濟中成長最快的力量，改革開放之初，我國私營企業(yè)中仍然絕大多數(shù)采取的是家族式經(jīng)營，實行家族化管理。這些家族企業(yè)主們充分利用黨和國家的方針、政策，創(chuàng)建自己的企業(yè)，抓住市場機遇，不斷開拓創(chuàng)新，迅速完成了原始積累。

家族企業(yè)在發(fā)展初期，憑借較低的代理成本與高效率的企業(yè)運轉的特點，具有明顯的競爭優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展迅速。但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大、市場競爭日益加劇，家族企業(yè)的這些優(yōu)勢開始逐漸消失，相反，暴露出管理水平跟不上、內(nèi)部矛盾重重、企業(yè)難以傳承等一系列的問題。通過深入研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)人力資源管理機制問題是造成上述諸多問題的根源。正是因為家族企業(yè)沒有建立一個完善的人力資源管理機制來處理企業(yè)內(nèi)部各種相關的利益關系，才導致了這些問題層出不窮，從而陷入了成長的困境。因此，建立符合市場經(jīng)濟標準且行之有效的現(xiàn)代家族企業(yè)人力資源管理機制，健全企業(yè)管理制度，才能真正幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)家族企業(yè)的窠臼，實現(xiàn)從“家業(yè)”到“事業(yè)”的轉變。

家族企業(yè)作為一種獨特的企業(yè)組織形式，很多學者從不同的視角對其內(nèi)部治理問題進行了研究，在經(jīng)濟學、管理學、社會學、文化學等多個領域都取得了一定的研究成果。本文在借鑒這些研究成果的基礎上，從實際出發(fā)，以典型家族企業(yè)——吉林中基華交通工程設施有限公司（以下統(tǒng)一簡稱“中基華公司”）的人力資源管理機制為研究對象，總結其人力資源管理機制現(xiàn)狀特征，分析其治理結構形成的原因，重點分析其在人力資源管理機制方面所存在的缺陷，并提出優(yōu)化方案，從而幫助企業(yè)解決治理結構存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。文章的研究對家族企業(yè)完善人力資源管理機制，提高治理水平，增強企業(yè)的整體競爭能力具有一定的現(xiàn)實意義。

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第五章 結束語

由于中基華公司企業(yè)內(nèi)部所有權與經(jīng)營管理權嚴重重合，這就導致公司人力資源管理模式依然延續(xù)家長制的管理方式。企業(yè)內(nèi)人力資源構成重視血緣、親緣、地緣關系，重要職位多與血緣、親緣、地緣關系的密切程度相關。人力資源決策權牢牢地掌握在創(chuàng)業(yè)者手中，并且越是重大的人力資源管理決策越傾向于專權。這種家族特征明顯的人力資源管理機制在企業(yè)成長之初有一定的優(yōu)勢，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)出眾多弊端，包括人力資本產(chǎn)權不明晰、企業(yè)所有者與經(jīng)理之間缺乏信任、親情管理的家庭色彩濃厚、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關系困難、外部人力資源進入困難、專業(yè)人才的匱乏、人力資源激勵機制與約束機制不健全等等，因此必須通過一定手段進行人力資源管理機制再設計，優(yōu)化其人力資源結構，主要對策包括：推行人力資本股權化、完善職業(yè)經(jīng)理人體制、樹立科學用人觀、內(nèi)部管理規(guī)范化、引入外部人力資源、完善激勵機制和約束機制、妥善安置創(chuàng)業(yè)元老、重塑家族企業(yè)文化等等�？茖W的人力資源管理機制能夠給企業(yè)帶來活力和源源不斷的發(fā)展動力，有助于生產(chǎn)的合作、利益的分享和風險的共擔，有利于企業(yè)規(guī)模的擴大和企業(yè)制度化、規(guī)范化管理程度的提高。

當然，本文主要針對中基華公司的人力資源管理機制給出有益的對策和建議，而對于其他家族企業(yè)人力資源管理機制進行具體分析時，一定要充分考慮企業(yè)所處環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特點和發(fā)展階段等因素。只有因地制宜、因時制宜，找到適合自身特點的優(yōu)化建議才是最好的。

最后，希望本次研究的有關結論能夠對眾多處于成長期的家族企業(yè)起到一定的借鑒和啟示作用，幫助更多類似中基華公司這樣的家族企業(yè)內(nèi)外兼修、順利轉型，實現(xiàn)企業(yè)從成長到成功的飛躍。
 

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